经典实用有价值企业管理培训课件：创业团队组建与管理.pptVIP

* 一个比较合理的知识架构：本科学工科，研究生读管理，博士学法律。 例如培养一名人力资源主管的计划：第一年，事务性工作，全面了解公司情况。第二年，绩效管理＋培训，了解公司整体业务状况。第三年负责招聘＋薪酬。 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * 从员工的绩效中了解员工 意航出纳故事 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * 举例营销人员提货签字问题 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * 税务查账，财务会计案例 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * 物质激励是人们最常用的激励方式，但不是唯一的方式。 物质激励案例，公司2001年的额外25万奖励。 （1）举例：老总给过生日的员工发短信。 （2）举例半夜发邮件 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * （1）这部分可以举请员工吃饭的例子，但要回归到主题－－想让员工通过沟通信任你，一定是做朋友，而不是简单的上下级关系。 * * 举例飞行员 举例旅游景点上的谈话 * 有时间可以举例常州建造设计院院长遇到的解聘员工的问题 * * 员工辞职：通常比较好谈，一般情况下员工都是找到更好的工作了。 解聘员工：一般也比较好谈，因为员工通常没有达到要求。 合同到期：最难谈。 案例：员工离任的提拔及有关做法，最后为你的员工做一次职业生涯规划。 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 1.多因性 激励、技能、环境、机会 2.多维性 综合考虑，逐一考评 3.动态性 时移效变、动态看待 相互影响作用 了解员工的绩效变化然后任用 员工绩效的特点 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 授权艺术 六 五 七 四 三 一 授权 二 授权才为度 行权信为本 保证可控收放自如 择善德为上 严防“反授权”摆正己位置 善处“越权”纠正有方 强化监督不可放任 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 管理者的绩效管理职责 绩效管理职责 绩效检查 绩效计划 绩效辅导 由管理者与员工共同确定期望达到的绩效 (什么目标) 是贯穿评价阶段中不断进行的工作 (做什么) 是对个体或团队进行评估的正式过程。(判断他们做得怎么样并据此进行奖励) 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 找到适合你下属需要的激励方法 空间 兴趣 赏识 沟通 危机 目标 激励的非 经济方法 竞争 生成竞争 新陈代谢 分组竞争 破除垄断 危机教育 方便沟通 反向沟通 积极沟通 生涯目标 年度目标 临时目标 给予名誉 即时表扬 亲情回馈 培训机会 岗位轮换 明确通道 留有余地 自选领地 简化程序 参与决策 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 沟通的过程 传送者 产生意念 化成表达方式 传送 信息 接收者 接收 领悟 接受 行动 沟通 沟通是指两个或者两个以上的人，通过某种途径，达致对某特定信息的相同理解的过程。 总印象原理 语言 7% 身体及其他非语言感觉55% 声线38% 声线的运用： 发音 停顿 语速 音高 语气 音量 抑扬 理解身体语言： 目光接触、微笑、点头、身体前倾、拳头握紧或半握胸前叉手、挠后脑或摸耳朵、跷腿、后靠椅背 语言使用原则： 不要使用术语 避免使用“但是” 从对方的立场出发 避免将个人意见权威化 沟通的四种模式 发展模式 沟通双方彼此影响对方 控制模式 试图影响对方 放弃模式 受对方影响 防卫模式 既不想影响对方，也不愿受对方影响 最难的沟通：员工离任 员工离任 解聘员工 合同到期 员工辞职 本章思考题 什么是创业团队？ 创业团队的作用优势是什么？ 创业团队包括那些成员？ 创业团队的演变过程是怎样的？ 创业团队的创业精神是始终不变的吗？ 优秀创业团队的开发包括哪些内容？ 谢 谢 大 家！ 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己