供应链管理01解析.ppt

中原工学院机电学院 主讲：丁剑飞 dingjf06@163.com 第一章 预测概述 供应链管理的基本概念 　　20世纪80年代以来，生产力快速发展，企业之间竞争加大，消费者需求日益多样化，传统的生产经营模式无法响应市场的巨变。企业采取了如CAD、FMS、JIT、MRPII、ERP等先进的制造技术和管理方法，但是仍囿于传统生产模式。 　　长期以来，企业出于对生产资源管理和控制的目的，长期采用纵向一体化管理模式。该模式已无法快速敏捷地响应市场机会。因此逐渐向“横向一体化”模式转变，这就是供应链管理的精髓。 供应链管理的基本概念 供应链管理的概念 　　供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同角度出发给出了不同定义。下图给出了供应链的结构示意图。 供应链管理的基本概念 　　传统的供应链概念局限于企业的内部操作层面，注重企业自身资源利用目标。 　　另外一些学者把供应链的概念与采购、供应管理相联系，却忽略了与外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。 　　后来发展起来的供应链的概念关注了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，下面给出几个典型的定义： 　　美国的Stevens认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它始于供应的源点，结束于消费的终点。” 　　Evens认为：“供应链是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。” 供应链管理的基本概念 　　近来，供应链的概念更加注重围绕核心企业的战略联盟关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至一切前向的关系，核心企业与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个“网链”关系。 　　本书对供应链的定义是：供应链是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间半成品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。 供应链管理的基本概念 供应链的结构模型 　　下图表示了供 应链的结构： 供应链管理的基本概念 供应链管理的概念 　　本书对供应链管理的定义是：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最低的成本和最好服务水平，通过协调供应链成员的业务流程，使供应链从采购开始，到最后满足顾客的所有过程，包括工作流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地运作，把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。 供应链管理的基本概念 供应链管理涉及的内容 　　供应链管理主要涉及六个领域：交付、计划、生产、物流、供应、回流，如下图： 供应链管理的基本概念 　　由上图可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的物料转运和实物分销问题以外，供应链管理还包括以下主要内容： 　　1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； 　　2）供应链产品需求预测和计划 　　3）供应链的设计 　　4）企业内部与企业之间物料供应与需求管理 　　5）基于供应链的产品设计与制造管理，生产集成化计划、　　　 跟踪和控制 　　6）基于供应链的用户服务和物流　　7）企业间的资金管理 供应链管理的基本概念 　　8）逆向物流管理 　　9）基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理，等等。 　　供应链管理注重的是总的成本与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各项职能活动有机地结合在一起，从而最大限度地发挥供应链整体的力量，以达到使供应链企业群体受益的目的。 供应链模式的产生及其思想 　　一、21世纪全球市场竞争的主要特点 　　随着经济的发展，影响企业在市场上获得竞争优势的主要因素也发生着变化。人情主要因素的影响力，对于企业管理者把握资源应用、获得最大竞争优势具有重要的意义。与20世纪相比，21世纪的竞争有了新的特点： 　　1. 产品生命周期越来越短 　　随着消费者多样化的发展，企业的产品开发能力在不断提高。目前，国内外新产品的研制周期越来越短。 　　2. 产品品种数越来越多 　　20世纪70年代初到80年代末，发达国家的消费者需求个性化和多样化越来越突出，厂家为了更好满足其要求。便不断推出新的品种，从而引发一轮又一轮的产品开发竞争，使产品的　　 供应链模式的产生及其思想 品种成倍增长。 　　3. 交货期越来越短 　　随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，使每个企业感到用户对时间方面的要求越来越高。这一变化的直接反映就是竞争主要因素的变化。20世纪60年代，企业竞争的主要因素是成本，70年代是质量，进入80年代以后，竞争的主要因素转变为时间（主要是指交货期和响应周期）。 　　4. 用户的期望越来越高 　　进