预算管理的含义、定位与重要性(28页)报告.ppt

推行全面预算管理提升企业管理水平 报告人：白华 预算管理作为一种非常重要的管理 方式与管理机制，是现代企业制度 的重要组成部分，要建立和完善现 代企业制度就必须建立科学化的预 算管理体系 ———— 题记 报告提纲 一、预算管理的含义和特征 二、预算管理的定位——一种现代企业管理模式 三、预算管理的重要性 四、成功实施全面预算管理的条件 五、结束语 一、预算管理的含义和特征 （一）预算管理的含义 （二）预算管理的特征 （一）预算管理的含义 ?1、含义 企业预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营以及财务成果的一系列规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评的一系列活动，借以提高企业管理水平和管理效益。 2、几点理解 （1）预算管理的基本前提：预测 （2）预算管理的主要功能：规划 （3）预算管理的理论基础：计划与市场的对立统一 （二）预算管理的特征 1、预算管理具有机制性 2、预算管理具有战略性 3、预算管理具有全员性 4、预算管理具有综合性 5、预算管理具有全程性 二、预算管理的定位——一种现代企业管理模式 （一）预算管理是与公司法人治理结构相适应的权力分层体系 （二）预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系 （三）预算管理是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系 （四）预算管理是与企业日常经营管理过程相渗透的行为规范与行为标准体系 （五）预算管理是与企业期终总结相关的业绩评价与奖惩体系 （一）预算管理是与公司法人治理结构相适应的权力分层体系 《公司法》 《公司章程》 《公司预算》 （二）预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系 （三）预算管理是与企业日常经营管理过程相渗透的行为规范与行为标准体系 预算管理中的各项制度规则、各项目标要求会对企业的每一个部门、每一名员工都具有普遍约束力。在这种约束力的影响下，企业的经营行为、管理行为以及员工个人行为的规范也势必会相应形成。 （四）预算管理是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系 预算管理是以期望利润为目标，以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础的一整套经营指标的组合，而这一组合又恰恰是与整合企业实物流、现金流、信息流和人力资源流的要求相一致的。 （五）预算管理是与企业期终总结相关的业绩评价与奖惩体系 必须建立全面的业绩评价体系来使日常监控和期末考核严肃化、制度化。这里的“全面”具有三层含义：一是评价对象的广泛性；二是评价指标的系统性；三是评价实施的及时性。在此基础上，为使业绩评价更具激励性和约束力，必须建立严格的奖惩制度。这样从事前预算到事中监控再到事后考评和奖惩，实际上就完成了一个管理上的循环，形成了一个以预算为起点，以业绩评价与奖惩为终点的完整的管理循环。 三、预算管理的重要性 （一）预算管理将会促进现代企业制度的建立和公司治理结构的完善 （二）预算管理使企业的战略部署与日常的经营活动得以沟通，从而使企业战略落到实处 （三）预算管理将会促进企业各项管理制度的科学化和规范化，促进企业内部业务流程的重组 （四）预算管理所建立的一整套经营指标体系以及以此为依据的业绩评价和奖惩体系，有利于整合企业的资源，调动员工的积极性，提高企业的经营绩效 四、成功实施全面预算管理的条件 （一）建立科学的预算管理组织体系 （二）构筑多维的预算保障体系 （一）建立科学的预算管理组织体系 1、完善的公司法人治理结构是建立科学的预算管理组织体系的前提 预算管理首先是与公司法人治理结构相适应的权力分层体系，离开了规范的公司法人治理结构，其权力的分解与制衡就势必得不到保证。 2、科学设置预算管理组织体系 第一、谁对预算管理负责 预算管理委员会设在董事会？ 总经理办公室？还是 财务部门？ 第二、谁对预算管理进行实施 从预