第六章服装流行趋势预测的实施与操作详解.pptVIP

主要目的：了解参与流行预测的人员与工作内容 了解并掌握流行引导的方式与流行推广的策略 第六章 流行趋势预测的实施与操作 第一节 参与流行预测的角色与工作内容 第二节 物化流行的技术手段 第一节 参与流行预测的角色与工作内容 一、流行总监 二、设计师 三、时尚记者与时尚编辑 四、采购人员 一、流行总监 ——把握市场流行趋势，对时尚流行十分敏感，能够通盘考虑设计风格、最新趋势、利润、往季产品优缺点、畅销产品与滞销产品等等。 ·有概念技巧 ·熟悉商品展示 ·与设计人员相处融洽 ·熟悉布料市场 ·了解生产的全部过程(从布料到修饰) ·摘取欧洲趋势的构想 ·分析颜色和流行趋势 ·经常旅行 ·评估流行导向 ·安排宣传行程 ·说明和翻译明显的趋势 ·有活力 ·制造流行信息 ·为进口服饰企划样式和颜色 ·有创造流行的本能 ·能在高度压力下工作 ·整合新构想 ·协助市场研究 ·有强烈的动机 ·将一个概念详细说明 ·协助采购人员 ·为产品定位 ·与上层取得良好的协调 ·抓准时机 ·与宣传小组共事 ·实用性的创意 ·鼓励别人有绝佳的表现 ·做事积极…… 《女装日报（WOMEN’S WEAR DAILY）》中征人启事条件： 二、设计师 ——流行的浪潮中的灵魂人物 。 设计师群体的工作有不同层次划分 ——从明星设计师到初出道的设计助理。 ·灵感 ·充沛体力 ·好奇心、热情 ·把握流行趋势，把握消费市场 ·商业眼光，并有能力将时尚设计变成商业提案。 三、时尚记者与时尚编辑 ——流行链条上非常重要的一环：传播流行新趋势。 ·敏感的时尚判断力 ·有新锐的时尚思维 ·良好的时尚相关产业的基础知识 ·沟通能力 ·应变能力 ·交际能力 ·执行能力…… ·有打扮模特、打扮明星的能力 ·有打扮自己的能力…… 他们需要有： 中国(Bazaar)部分工作人员 四、采购人员 ——（时尚买手）连接产品、销售商和顾客之间的桥梁。 具体工作参考书籍：《时尚买手》[英]海伦·格沃雷克著 能力需要更加全面： ·了解产品风格 ·个性的演变和对形形色色的顾客需求的想象力 ·将选择产品的目标定位于认定什么是对目标人群最时尚、最实际的 职业买手 品牌买手 店铺买手 直营店买手 代理商买手 国内细分 “如果不在家，我一定在巴黎或者米兰；如果不在那里，我一定在去那的路上……” 第二节 物化流行的技术手段 一、媒体引导 二、流行时间表 三、促销手段 一、媒体引导 ——传播媒体由一些专业化群体通过一定的技术手段，向为数众多、各不相同而又分布广泛的公众传播服饰流行的信息。 二、流行时间表 ——服饰流行传播与实现的时刻指导。 通常的开发流程：收集时尚资讯，设计师预测性设计提案—样衣制造—召开订货会或举行发布会，进行批量生产—按要求发货—接收市场反馈信息并进行小批量的补款补货—总结并为下一季的预测提供参考 （9～12个月 ）。 快速时尚服装品牌开发流程：消费者的即时需求—商店经理及设计师对需求信息的捕捉，总部对信息的分析和匹配，产品开发—批量生产、运输—上架销售—终端反馈—调整（快速反应：设计到上架最快1周）。 三、促销手段