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E3Pro培训提纲 工序管理 文件状态： [ * ] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： E3Pro Training–Routing 当前版本： 1.0 作者： 完成日期： 05-02-28 版本历史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 1.0草稿 许嘉斌  E3Pro 工序管理概述 对企业的生产件、自制件的加工过程进行管理。详尽的记录了每张生产单在各工序上的完成情况。 主要功能 工序资料维护（工序资料的新增、删除、修改）。 工作中心资料的维护。 工序加工记录维护，记录各工序重要的生产数据。 工序进度维护，按生产任务单反映工序的生产进展。 货品定义与工序管理 E3Pro系统中货品定义的相关参数与工序管理有一定关联，其中： 货品属性。“货品-基本信息”中定义，自制货品方能被工序管理系统引用。 可组装/拆卸。定义同1。自制件可组装，但不能被拆卸。 制造提前期。“货品-生产信息”中定义。指生产任务下达到生产任务完工之间需要的时间。 生产批量。定义同3。指每批生产的最低数量。 生产部门。定义同3。指该货品的生产部门。 物料来源。定义同3。自制件方能被工序管理系统引用。 副产品。定义同3。条件：库存商品或半成品且物料来源为自制件。 工作中心 E3Pro中，工作中心是用于制造的基本组织单元。 工作中心概念定义 是MRP系统组织生产的基本单元。 目的：进行作业安排、执行能力需求计划、进行成本核算。 工作中心的分类 工作中心的划分主要有两种方式。 单元式 单元式的工作中心是根据设备和人员的情况，将可以完成不同作业加工的设备和人员组织在一起，负责制造一组若干种零件。 以机械行业为例，单元式工作中心有箱体工作中心、齿轮加工中心等。 优点：缩短零件移动路线、节省时间，提高专业性，可以消除瓶颈现象；适合多品种、小批量的生产类型。 机群式 机群式工作中心较适合那些按设备功能布局的企业。它按照加工作业的相似性把设备和人员组合在一起，负责对零件进行某种特定的加工。 同样是机械行业，有车床工作中心、铣床工作中心、滚齿工作中心等； 特点：一个工作中心对各种零件进行相同工序的加工。 优点：最大的设备利用率，有利于设备管理，适合大批量生产的企业。 缺点：零件工序流转路线长，生产效率低，易于造成生产瓶颈。 E3Pro中工作中心定义 一是工作中心的描述信息，包括：名称、编码、备注、所属车间。 二示工作中心的能力信息：人员数、设备数、效率、利用率、设备能力。 用户直接输入定义。设备能力：表示工作中心的单位产量能力，用产量/1台设备*1工时表示，.如果设备数为零，则工作中心的产量能力则为产量/1人*1工时。 工作中心定义的约束：人员数和设备数不能同时为零。 工作中心用途： E3PRO 将工作中心指定到成本中心（所属车间）。同时，通过设备能力、效率、利用率定义了该工作中心的工时能力。 工作中心工时能力=设备能力*设备数/人员数*效率*利用率 工序 工序的基本概念 工序是生产活动的基本单位，E3PRO 也是在工序层规定详细的制造过程。 工序定义的作用 E3PRO 在工序层分配生产加工的相关资源。可分配的资源包括工作中心资源、生产班组资源（含班次）。 E3Pro工序定义 排队时间。指零部件加工在工作中心前的等待时间； 准备时间。指加工前的调试，工人熟悉准备的时间； 等待时间。指完成加工的零部件，等待尚未加工的零部件一并移送到下一工序的时间。 移动时间。指加工的货品在工序间移动所花的时间。移动时间通常位于两道工序之间并且在前面的工序中被定义。 说明。各时间段的单位均为：小时。 提前期偏移量。这个参数表示在工序加工的货品进入工序加工的时间。或者表示在生产开始时间之前或之后的多少工作日，待加工货品必须是可用的。其中： 正值。货品不是立刻就加工或需要，它在生产开始之后的这个天数时可用。 负值。货品不是立刻加工或需要，它在生产开始之前的这个天数时是可用的。 工作中心。 生产班组。 班次。 ERP中工序管理时间的定义 工序时间段划分一 按照构成可以划分为：排队、准备、加工、拆卸、等待、移动等六个时间段。 E3Pro采用此种方式，其中，在工序资料定义中，共定义了排队、准备、等待、移动四个时间段。加工时间和拆卸时间合并为工序的完工时间，其在工序管理中通过系统计算开工时间和完工时间之差表示。 工序时间段划分二 按照用途可以划分为：工序执行时间、工序间隔时间两种时间段。 工序执行时间 定义：货品在一个工序内从开始到完成加工的时间。 工序执行时间由准备时间、加工时间、拆卸时间组成。工序的执行时间与企业现有技术装备有关，企业管理的人为因素很难改变它。 工序间隔时间 定义：货品在一个工序完成后，到下一个工序开始执行的时间。 工序间隔时间由排队