株机公司精益生产总结概述.docVIP

株机公司精益生产总结 南车株洲电力机车有限公司 8月7日，株机公司精益生产扬帆启航，力争走出一条具有株机公司特色的精益之路…… 成立了组织机构，领导参与，精益生产的推行有了后盾和力量； 编制了总体规划，制定了实施计划，下发了评估标准，株机公司的精益生产有了方向； 开展精益生产轮训，进行精益内训师培训，精益理念在每个员工中间不短蔓延； 每个单位选一条精益示范线，进行红旗单位评比，形成百花竞放之势； 进行红牌大战，优化流程，注重人性化，建立持续改善机制，形成全员自我改善氛围…… 第一部分 精益生产组织机构 一、推行精益生产组织机构 1、领导小组 组 长：徐宗祥 副组长：马克湘、李铁生、周清和、周军军、陈又专、郭鹏飞、傅成骏、肖高华。 成 员：索建国、张洪权、秦宇、张旻宇、胡列兵、左祖光、江有名。 2、工作小组 组 长：陈又专 副组长：索建国、张洪权、秦宇、张旻宇、胡列兵、左祖光、江有名。 成 员：陈 成、兰 雄、毛军明、何安清、盛建辉、黄正强、胡靖松、戴兵刚、龙喜宝、唐建华、曾湘江、吴虎翼、孙建雄、刘力琼。 二、 职责与分工 1、项目管理中心负责推行精益生产的总体策划以及协调精益生产示范线与工艺改进示范线的建设工作，同时负责精益生产的宣贯、培训组织以及成果交流等工作。 2、机车事业部、转向架事业部、城轨事业部、制造服务中心、电器事业部以及电机公司负责各自精益生产示范线建设的具体策划，以及实施计划的制定和组织实施。 3、其他部门，包括：技术中心、物流中心、质量安全部、装备工程部、信息管理部、规划与管理部、人力资源部等部门负责协助与支持试点单位的相关工作。 第二部分 精益生产工作策划 一、总体规划 推行精益生产，是株机公司转变经济增长方式，有效降低公司产品成本，着力改善产品质量，打造公司综合竞争力，参与全球化竞争的必然选择，是公司成长为一个国际化企业的必经之路。 根据南车股份的要求，结合株机公司的实际，按照 “总体规划，分步实施；试点突破，树立标杆；结合实际，有所侧重；以人为本，全员参与”的基本原则，决定在公司各事业部、制造服务中心备料车间、各核心子公司推行精益生产方式的试点，分导入、推广、成熟三个阶段。在此基础上，逐步在公司范围内推广精益生产，最终实现公司由大规模生产方式向精益生产方式的转变。 7月24日,株机公司下发了株机项管[2008]99号文——《公司推行精益生产方式总体规划》。 二、报送南车的精益生产试点项目——机车总成装配示范线 株机公司机车事业部将以项目运作的管理方式实施机车总成装配精益生产示范线推进过程中的各项工作，实施项目经理负责制，制定了《机车总成装配精益生产示范线实施计划》。 该项目将以机车总成电气系统和管路系统的制作与装配、设备螺栓连接等工序为主线，从机车总成装配的工艺优化、生产管理、均衡物流、降低库存、改善现场、提高质量、员工培训及制度建设等方面推进项目的顺利推进，最终实现消除浪费、提高效率、改善质量。 7月中旬,株机公司下发了《机车总成装配精益生产示范线实施计划》。 三、株机公司精益生产示范线 以报送南车的试点项目——机车总成装配示范线为标杆，在株机公司精益生产示范线的建设过程中，同时导入精益思想，制定了《株机公司精益生产示范线实施计划》，和机车总成示范线形成竞争，为全面推广精益生产打下坚实的基础。公司五条精益生产示范线分别是转向架总成装配、城轨总成装配、备料车间激光切割、交流大功率机车变压器组装、电器低压柜制作。 四、株机公司工艺示范线 公司的五条工艺示范线分别是机车线缆的制作与连接、转向架构架加工、城轨粘接、备料板材折弯、电机线圈制作。各单位积极组织策划并制定了实施计划，力争建成准精益生产示范线，6月30日株机公司下发了《株机公司工艺示范线实施计划》。 第三部分 精益培训 一、株机公司举办精益生产培训 为深入推行精益生产，7月17、18日，公司邀请上海爱波瑞管理咨询公司对制造工艺系统相关人员共45人进行精益生产培训。内容涵盖了精益生产的理念、精益生产的工具以及精益生产的现场诊断和运用等。 二、株机公司精益生产内训师系列培训 从9月11日起，公司精益生产内训师系列培训展开，由深圳鼎立公司和山东海纳管理咨询公司资深专家分别主讲。来自公司各单位的项目、工艺、技术、生产、现场等管理人员43人参加了培训，目标是成为各条战线上的内训师。内容涵盖了5S管理、精益管理、公司流动模拟、价值流、JIT、均衡化、快速切换、看板管理、沙盘模拟等知识。目前累计进行了四期培训。 精益生产内训师培训现场 三、株机公司机车事业部精益生产培训 机车事业部精益生产之员工（1200人）行为规范轮训 机车事业部精益生产之全员绩效策划 机车事业部精益生产培训 四、株机公司转向架事业部精益生产培训 8月24日，事业部