综合体四种开发模式案例研究概述.ppt

案例（1/2） ——深圳华润中心 区域历史背景： 罗湖已形成的金融中心和财富圈层，但成熟后区域的发展空间受到限制以及新区竞争。 项目区位： 深圳金融中心区，与地王大厦相对而立 时机： 区域可开发用地极少 项目使命： 作为隆重登场的华润集团，作为如此大规模的项目开发， 必须由受区域发展限制的框框中跳出来，领导区域发展、创造市场。 案例（1/2） ——深圳华润中心 项目立意 “与您携手，改变生活” “构筑深圳新天地” ——唤起了深圳人共同的心声 案例（1/2） ——深圳华润中心 投资 40亿人民币 建设模式 十家国际知名合作单位参与设计和包装；包括设计、建筑、景观、营销、招商、广告等相关行业 经营模式 华润总部进驻，为华润面向全国的形象典范； 直接在海外进行招商，且国际招商与项目建设同步完成; 50%的国际一线品牌;30%的亚洲一线品牌,20%的国际二、三线品牌及国内一线品牌. 全部只租不售，长期经营。 建设与经营模式 案例（1/2） ——深圳华润中心 首期规划 北区写字楼+中区购物及娱乐中心，总建筑面积达23万平方米，提供约1000个车位 写字楼——4.2万平方米的甲级写字楼，高度为139米，其中1-3层为高档国际时装旗舰店