总裁执行模式汇报概述.ppt

“总裁执行模式”学习体会 目 录 是什么阻碍你成为百年老店？ 案例：麦当劳、肯德基与中国大厨 麦当劳、肯德基：用标准化的流程彻底将大厨赶出厨房。 中国大厨：凭感觉、凭心情，大厨辞职饭店关门。 结论：三流的员工、二流的管理、一流的流程！！ 收获篇——执行力为什么出现问题？ 执行力出现问题案例分析 1、邓小平在改革开放时的观点“让一部分人先富起来”。 总结 “发展中的问题要在发展中解决”！行动——修正——行动——修正——完善——行动…… 2、惠普空降总裁卡莉，科研总是慢一拍，追求完美，产品不满意不推出，导致产品销量总不如同行。 她的观点“信息化的时代，更新换很快，先开枪，后瞄准（经营成本可能会很高，但机会成本更重要）” 收获篇——增强执行力 结论：任何一个流程必须事前、事中、事后全部控制好！！ 战略的逻辑：脑袋决定屁股——先思考后行动！！ 执行的逻辑：屁股决定脑袋——先行动后思考！！ 结果管理—9大要点和2大工具 商业交换的本质是结果交换。 公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值 公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被社会淘汰 结论：靠结果生存！！ 一个价值百万的定义：执行 什么叫执行？ 执行就是把目标变成结果的行动。 什么叫执行力？ 执行力就是把目标变成结果的能力。 记住：行动不一定有结果，但不行动一定没有结果！！ 结果管理—分析不结果的原因 1、