组织构成要素(页)概述.ppt

* * 管理组织 作业组织 财 产 组 织 支配控制 授权要求 收益分配 产品产出 资金需要 工具手段的现代化 资源投入 管理控制 作业信息 几种主要财产组织形式的比较 股东大会 分红委员会 董事会 关系委员会 任免和酬偿 委员会 运营委员会 财务委员会 政策研究组 CEO 总裁 执行副总裁 群部副总裁 事业部总经理 部门经理 执行委员会 GM 经理生命周期五阶段假说 两类企业集团组织模式比较 依托型 独立型 授权程度的差异 H U型 / M型 / H型 / N型 H H N U M M 不同组织结构对各类价值创造惯例的需要程度 各种组织结构为发展所需的价值创造惯例而需要对不同类型能力进行投资的管理层次 有机体内的细胞能进行生命体 需要的所有基本功能活动， 可以依靠自己取得生存，但通过与其他细胞相互作用能够 创造出更大的生命力。 不同责任中心单位的职责权限和考评指标对比 逐 层 嵌 套 关 系 某跨国机械制造公司的组织结构 不同组织层次上部门化方式的复合 流 程 组织整合的五种基本手段 组织工作着眼点从结构向流程的转变 传统组织中的破碎流程 分工 分化 协调 整合 业务流程重组前后的管理组织形态对比 柯 达 战略与结构关系 经营环境 经营哲学 战 略 结 构 结构也影响战略： 战略制定权的