组织结构的案例及说明建议概述.ppt

某某股份整体组织变革建议 国内外高科技企业组织结构模式的讨论 营销体系和总部职能 XX的运作体系中突出的特点就是追求部门职能的专业化－将销售、营销、以及供应、商务等职责明确划分到不同的部门，通过完善的流程体系相互支持 在业务底层，按照产品／服务设立事业部，并按照客户群的不同在事业部之上成立相关事业部群组，体现出对客户需求的重视 职能部门方面，根据部门之间的相关性，将职能部门划分成企划，人力资源和财务三大系统，分别进行专业化管理 以分销为核心的神州数码，在组织搭建中，同样将以产品经理为核心的营销部门同整个销售体系相分离，以加强销售专业化管理能力，同时充分发挥渠道的力量 同样将分销作为核心业务的和光集团，在组织设计过程中，将整个公司的物流、采购等职能集中在总部，并设定专门的营销副总负责管理市场营销和渠道 综合上述产品和分销IT厂商的营销体系和总部职能设置，我们可以总结出如下特点 系统集成和IT服务 国外的集成商，例如IBM全球服务大中国区，采用的是典型的矩阵式组织结构，但在具体的组织构成中具备较大的灵活性 同样是采用矩阵结构的国外公司－埃森哲公司，其矩阵结构更加严谨，按照行业、能力以及区域进行划分 XX目前的集成和IT服务业务主要按照行业进行划分，通过事业部积累行业知识，拓展行业客户 而神州数码在组织其IT服务方面，更多的考虑到对能力的要求，在能力分组之下再去协调行业划分 按照能力