组织结构的基本类型概述.pptVIP

第三节 组织结构的基本类型 一、集权型组织结构 p173-175 1.直线型结构: 特点： 优点：快速、灵活、维持成本低、责任明确 缺点：对成长后的组织不适用，且过于依赖个人是有风险的。 简单式组织结构 2.职能型结构：186-187 优点：专门化带来成本节约的好处（如规模经济、减少人员和资源的重复配置）； 缺点：追求职能目标会导致管理者看不到整体的最佳利益；职能专家相互隔离，不了解其他单位的工作。 3.直线参谋型组织结构：187-188 特点、优点和缺点 功能式组织结构 二、分权型组织结构 4、事业部结构：是一种由相对独立的单位或事业部组成的组织结构。 特点：“集中决策、分散经营” 优点：强调结果——事业部经理对特定产品或服 务的经营负责 缺点：活动和资源重复配置导致成本上升、效率 降低。 如：沃尔玛公司属下的事业部包括：不动产部、国际部、专卖店、山姆俱乐部以及购物广场。 事业部式组织结构 超事业部制组织结构 材料分析题： 某公司经过多年的发展，已经成为拥有多家子公司和研究所的大型企业。公司所生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多个领域，但在管理组织上，基本上还是沿用过去实行的集权的直线职能制做法。 最近，公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进一步发展的需要，为此，决定进行改革。 利用组织结构的有关理论，说明该公司应该采