每一位管理者都是培训师介绍.ppt

凤尾： 常用课程总结三种方法： 课程回顾； 总结提炼要点； 学员分享。 结合演讲技巧，每位学员上台进行3分钟演讲！ 篇章三、合格教练训练，从做好每一次早会、早训开始 1. 早会、早训目的； 2. 部门主管怎样通过早会、早训达到预定目标； 3. 部门早会、早训注意事项。 部门早会、早训目的何在？？ 头脑风暴一！ 木桶原理： 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。 部门主管怎样通过早会、早训达到预定目标？？ 头脑风暴二！ 早会内容设计 早会模式 早会演说技巧 编 导 演 部门早会、早训注意事项？？ 感谢各位优秀同仁的聆听 您的支持是我成长的动力 职场形象礼仪标准—着装礼仪 TOP三原则： T（time）时间； O（occasion）场合； P（place）地点。 三色原则： 着装颜色不超过三种； 着装颜色以黑、白、灰三色为宜。 2010年英国前首相布朗度假穿西装被媒体嘲笑 男士着装标准： 衬衣 领带 外套 皮带 西裤 皮鞋 袜子 女性着装六项注意： 不杂