装修企业信息化解决方案概述.pptVIP

* * * 1、结合项目进度（进度工序挂资源），得到项目资源需求计划信息，需求到位时间按照项目实际进度时间变化而变化 2、采购价格监管：在进行采购计划审批、采购定单审批过程中系统方便（双击单价进行查询）给出供应商报价信息和历史定单信息 3、班组领用物资时，按照项目需求计划或限额领料单进行数量控制，避免浪费 4、按照项目分项材料预算的控制模式为企业提供适用解决方案。 总结：从时、价、量三个方面对项目物资进行管理，当然，软件作为管理工具，还支持针对采购组织的采购降本考核等管理应用 * * * * * * 三、进度管理 工程总承包 施工总承包 监理单位 项目部 分包方 施工进度计划 工程进度计划 施工进度调优 进度控制监理 进度款 申请 施工进度分析 分项作业计划 施工进度控制 进度分析 分项进度报告 施工进度监督 施工进度确认 进度款支付 资源优化 关键路径优化 逻辑关系优化 进度差异分析 进度调整 资源分配 多项目进度汇总 进度管理 材料清单 项目需求 进度计划 公司物料 需求计划 采购计划 材料清单 项目需求 进度计划 项目1 项目N 采购订单 项目检验 项目入库出库 限额领料单 项目仓库存结量 供应商比价 历史订单比价 四、物资管理 时 价 价 量 量 WBS材料预算 量 质 物资管理 五、质量管理 质量目标 检查计划 质量计划 质量监督检查 质量评定