卓越绩效战略概述.ppt

* * * * * * 确定战略目标 企业战略规划区间：长期为十年，承接集团十年的长期战略部署；中长期战略为3—5年，与国家五年规划保持同步。同时，为应对市场和经营环境变化的挑战，企业战略规划将逐年进行滚动调整。 战略目标 完成第二阶段技改投入，其中CW200产品年产2000台项目和CW250产品年产500台项目于2014年一季度完工，全面提升产品质量水平。 精益生产全面落地，按照丰田标准，2015年评分达到4.3分。 2010年～ 2015年 2010年～ 2020年 按照集团统一部署，大力实施科技强企、人才强企、管理强企战略，全面推进企业可持续发展，2020年高速机年产20万台，汽油机年产30万台，中速机年产4000台，销售收入达到180亿元的目标。 公司战略制定 公司战略部署 案例展示：被颠覆的那些大公司 卓越绩效评价准则 公司战略制定 2013年现场评审报告 公司战略规划委员会统一领导职能战略规划，由企业管理处牵头，各职能部室积极参与。积极利用平衡计分卡工具对工作进行梳理，形成了十大职能战略规划，并且按照时间和层级将职能战略规划分解到年度综合计划/月度业务计划。 实施计划的制定和部署 顾客与市场 财务运营 基础设施设备 质量与提升 产品供应链 技术与研发 信息与知识资源 人力资源 WOS精益生产 企业文化 企业平衡计分卡分析 公司战略