做好中层管理者正版概述.ppt

是两头受气还是左右逢源 这是一道测试题，请你从以下三个人中，选择一位来造福全世界，你会选择哪一位？ 甲：相信巫医和占卜家；有两个情妇；有多年吸烟历史，而且嗜好马爹利酒。 乙：曾经两次被赶出办公室；每天要到中午才肯起床；读大学时曾吸食鸦片；每晚都喝一夸脱白兰地； 丙：曾经是国家战斗英雄；保持着吃素食的习惯；从来不吸烟，只偶尔来点啤酒；年轻时没有做过违法的事情。 是谁在说下面的话? 中层、中层、一事无成？ 问题在前三排、关键在主席台？ 如果我们自己来形容自己呢？ 当今市场特点 1、中层的认知 企业未来的发展究竟取决与什么? 中层管理者自我认知与表现: ①要得到上司的赏识 ②能处理好与其他中层干部之间的关系 ③真正赢得下属的推崇 2、企业规模决定中层管理者的多寡 什么是委托？ 就是把事情托付给别人去办理。 确定委托就必须解决一个问题 ——谁对谁负责？ 3、中层管理者四种错误的角色定位 ①您不是群众领袖、民意代表，因为经理不是推荐的，是老总任命的 。 ②您不是小国之君、一方诸侯、这一亩三分地不属于您 ③您不是劳动模范、生产标兵、累出一身病的经理不是好经理 ④您不是小兵一个、自然一卒，基层员工的眼中您就是老板 4、中层管理者的身份 5、中层管理者的三种境界 第一种境界-做经理 ——亲历亲为打冲锋 第二种境界-坐经理