企业的运营介绍.pptx

管理中心运营;经营的本质是什么?;运营=商业模式的落地实施与营运管理;;;;董事会;核心竞争力：通过对企业内部价值链分析，企业当前须着重构建品牌、人力、标准化、信息化等四个方面能力;　关键 因素; 您的企业的关键成功要素是什么 请您详细的思考一下，并进行梳理;;消费者与产品直接接触的地方;; 既然复制那么好，但为什么企业都不去复制？ 有些企业复制了，为什么又有很多企业都复制不好呢？ ;复制游戏 选5个学员，排成一排，我们写出一个成语，将成语展示给第一个学员，然后由该学员根据该成语的意思用动作进行模仿，将成语的信息传递给下一个学员，依次类推。;标准化存在的几种形式;标准 总部、管理中心运营手册 地市服务中心运营手册 经销商;戏说流程描述（建立）、优化、重组和流程管理;某家电企业标准化流程梳理案例 ;专业化：专业的流程设计与工作规范 标准化：公司优秀经验的沉淀，共同遵守执行的规范 独特化：符合企业文化及个性特点 简洁化：简洁的语言说明与易于使用的工具表单 ;标准课件、标准的讲师，训练 日常培训DV教材;Solution Tools;中税答疑督导体系组织设计;;市场区域规划及目前情况;“洋葱圈”模式 ;选址;选址流程：圈定区域-考察（周边环境）-确定目标地址-承租洽谈（了解)-评估-;中税答疑拓展策略-独特的选址;快乐工作;持续提升服务中心销售业绩-超级管理漏斗;; 请您列出公司总部和管理中心、服务中心需要标准化的手册名录 请列出您认为公司最有必要规范和改进的关键流程？ 1、会后请填写在反馈表 2、请填写机构信息表 ;;中税答疑核心竞争力：信息化;竞争力：信息化;中税答疑管控模式设计关键要素：信息;中国电子商务的巨大前景和商机;中税答疑的销售模式：线上线下对客户的影响;中税答疑销售模式：线下服务中心;电子商务+呼叫中心;;资本市场看好连锁业 连锁企业应如何看待资本如何利用资本更好发展;资本市场;VC (Venture Capital);熊晓鸽? IDG资本;吴尚志? 鼎晖投资;（一）行业集中度不断提高，绝大多数企业难逃破产或被兼并的命运 （二）上市使企业获得大量低成??、低风险融资 （三）突破短命宿命 （四）实现财富增值 （五）上市带来巨大的品牌效应 （六）上市带来人才集聚效应 （七）上市实现资产定价;上市钟声离我们有多远！;连锁企业国内的上市情况（举例服装）;连锁行业上市代表企业一览;特征一：国内创业板终于推出，众多连锁企业蜂拥而至;纵向整合价值链 合并同类项整合 专业化企业独立上市;百丽：渠道资源整合，成功上市;境外上市（纳斯达克）;发展上市的五部曲;上市路径;;坚守34%控股权底线 ;股权激励不仅是老板分钱的艺术，更是老板赚钱的艺术，是基业长青的智慧;股权激励的中国智慧-身股机制;股权激励组合拳;股权激励计划; 坚持与执行 成功的盈利模式有一个共性，就是都抓住了最关键的一点----大趋势 作为一个真正解决问题的纳税服务产品，中税答疑始终秉承主动承担纳税服务责任，一直以能帮助税干与企业同时掌握有效的政策法规及解决实际涉税问题为目的，真正成为税干的助手，企业的顾问。为提升财税人员综合素质的服务。为员工搭建实现人生价值的平台。为中国的纳税服务事业作出贡献。