第四章人力资源计划详解.pptVIP

二、人力资源需求预测 企业应根据企业发展战略计划和本企业的内外条件选择合适的预测方法，然后对人力需求的结构和数量进行预测。 三、人力资源供给预测 供给预测包括两发面：一方面是内部人员拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出计划期内各时间点上的人员拥有量； 另一方面，是外部供给量预测，即确定在计划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。 四、确定人员净需求 人员需要和供给预测完成后，就可以将本企业人力资源需求的预测结果与在同期内企业本身可供给的人力资源情况进行对比分析。从比较分析中可测算出各类人员的净需求。 这个净需求数如果是正的（供不应求），则表明企业需要招聘新的员工或对现有员工进行有针对性的培训；这个需求数如果是负的（供大于求），则表明企业这方面的人员是过剩的，应该精简或对员工进行调配。 人员净需求 五、确定人力资源目标 人力资源计划的目标是随组织所处的环境、企业战略与战术计划、组织目前工作结构与员工工作行为的变化而不断改变的。 当组织的战略计划、年度计划已经确定，组织目前的人力资源需求与供给情况已经摸清，就可以据此确定组织的人力资源目标了。 案 例 目 标 六、制定具体计划 这包括确定人力资源计划的其他各项内容，包括补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效计划、薪酬福利计划、劳动关系计划、预算等。 计划中既要有指导性、原则性的政策，又要有可操作的具体措施。供求预测的不同结果，决定了应采取的政策和措施也不同。 六、制定具体计划 1 2 3 4 延长工作时间或增加工作负荷量，给予超时间、超负荷的奖励； 进行平行岗位调动，适当进行岗位培训； 培训本组织职工，对受过培训的员工据情况择优提升补缺； 重新设计工作以提高员工的工作效率； 7 6 5 雇佣临时人员； 改进技术或进行超前生产； 制定招聘政策，向组织外招聘； （1）如果预测结果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员短缺，即供不应求，这时的政策和措施有： 六、制定具体计划 永久性裁减或辞退职工； 暂时或永久性地关闭一些不盈利的分厂或车间，精简职能部门； 进行提前退休； 对员工进行重新培训，调往新岗位，或适当储备一些人员； 减少工作时间（随之亦相应减少工资）； 由两个或两个以上人分担一个工作岗位，并相应地减少工资。 1 2 3 4 5 6 （2）如果预测结果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上的人员过剩，即供过于求，则可选择的一般策略有： 对一个组织人力资源计划的审核与评估是对该组织人力资源计划所涉及的各个方面所带来的效益进行综合的审查与评价，也是对人力资源计划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核与控制。 七、对人力资源计划的审核与评估 七、对人力资源计划的审核与评估 审核与评估之所以必要，主要基于以下原因： 1 通过审核与评估，可以听取管理人员和员工对人力资源管理工作的意见，动员广大管理人员和员工参与人力资源的管理，以利于调整人力资源计划和改进人力资源管理工作。 3 人力资源管理人员可以通过审核和评估，调整有关人力资源方面的项目及其预算。 人力资源成本是一个企业中最高的成本项目之一。对这样一个重要的成本项目，管理者当然必须加以严格的审核和控制。 2 * 人力资源计划 第四章—— 文教学院 * 正文 . 第一节 * 人力资源计划的含义和功能 正文 . 第二节 * 人力资源需求预测 正文 . 第三节 * 人力资源供给预测 正文 . 第四节 * 人力资源计划程序 课件制作 谢谢观看 我的黄金十年 片尾广告 一位平凡80后的职场与情感历程 我将毕业后的第一个十年称之为“黄金十年”，第二个十年称之为“白金十年”，第三个十年称之为“钻石十年”，以此来形容人生当中最青春蓬勃、年富力强和激情满怀的宝贵三十年。 “我的黄金十年”写的就是毕业后，第一个十年所发生的职场与情感的那些事儿…… /publicforum/content/no20/1/317960.shtml 布衣公众号：hr-ppt 目录 目录页 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源计划程序 人力资源计划的含义和功能 目录 过渡页 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源计划程序 人力资源计划的含义和功能 人力资源计划的含义和功能 一、人力资源计划的含义 人力资源计划就是一个国家或组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才。 人力资源计划的最终目标是要使组织和个人都得到长期的利益。 一个组织之所以要编制人力资源计划，主要是因为环境是变化的。 人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 计划项目 主要内容 预算内容 总体规划 人力资