青特置业绩效管理方案正略钧策介绍.pptx

目录;绩效管理是通过科学、动态地衡量员工工作状况和效果，有效实现企业发展战略和经营目标的管理工具;针对存在的问题，正略钧策从公司、高管、部门、项目和基层员工四个层面提出绩效体系优化思路;;本次绩效方案涉及的关键术语定义;青特置业绩效考核整体方案;目录;华润模式：集团通过“两下一上”的商业计划书沟通方式制定部门年度业绩合同;华润模式：设置部门量化和关键管理主题绩效指标，综合考量组织核心目标和长期过程性目标的达成;绿城模式：集团本部部门采用工作计划考核，分任务绩效工作与部门体系建设工作，重点考核集团年度重点工作;绿城模式：从时间和质量维度定义各工作任务考核要素评分标准;万科模式：采用BSC思路将城市公司考核指标分解为部门KPI;万科模式：城市公司对各部门进行季度考核，由工作计划和客观绩效指标组成，体现“过程考核与结果考核并重，以过程考核促进结果考核”的目的;万科模式：其中部门工作计划运用OGSM方法制定;标杆企业部门绩效管理模式优劣势比较;标杆企业模式总结及对青特置业部门考核的建议;青特置业对高层（总监）的绩效考核思路阐述;其中，为了做实项目总监，应加强对项目总监的绩效管理;青特置业对中层（部门经理）的绩效考核思路阐述;其中，季度计划是各部门季度工作展开的重要指导，也是季度考核的重要依据;附件：部门季度工作计划表;附件：季度考核表;附件：年度目标责任书;附件：年度能力态度考核表;目录;万科模式：以“工作计划+行为能力”对员工进行考核，主要由直接上级进行考核打分;万科模式：在打分完成后，部门经理需要根据得分情况以及公司规定，对员工实行强制排序，最终确定考核等级;龙湖模式：对员工的绩效评估侧重于能力考核、360度测评和个人的发展计划;龙湖模式：所有员工每年进行一次正式的绩效评估，年中回顾评估，年底全面评估，其它时间做不定期反馈、评价、指导;龙湖模式：绩效评估的结果分为5类型，并依据员工绩效排名对5种结果进行强制分布;龙湖模式：“绩效+潜力”评估的结果对员工调薪、晋级和提升有直接影响;员工考核对青特置业员工考核的建议;青特置业对基层员工的绩效考核思路阐述;其中，员工月度计划来自于部门月度工作计划的分解;员工　　年第　　月度绩效考核表;附件：基层员工年度能力态度考核表;目录;子公司总经理绩效考核思路阐述;其中，绿城环艺年度绩效考核指标如下;绿欧农林年度绩效考核指标如下;汇豪物业年度绩效考核指标如下;上豪商业年度绩效考核指标如下;目录;部门绩效指标体系制定模型;部门绩效指标设定五步法;步骤一，基于青特置业战略目标，在BSC的框架下构建战略地图;战略地图说明企业如何实现战略愿景，做到短期和长期目标的平衡;房地产公司战略地图思考的指导框架BSC;青特置业2012年战略地图模拟;步骤二，判断每项关键成功因素与本部门的强弱相关性（以人力资源部为例）;步骤三，在强相关的关键成功因素上，结合部门职责，设置可供考核的部门关键绩效指标（以人力资源部为例）;步骤四，通过通过指标特性检验提取绩效考核指标，确定最终进入业绩考核的指标;附：指标特性检验维度说明;步骤五，确定部门各项绩效考核指标的权重;通过指标提取和权重设定，形成最终的部门年度目标责任书;目录;青特置业绩效考核主要机构有人力资源部、协助机构为企管部和工程管理部??最高决策者为总经理;青特置业绩效考核流程——年度、半年度考核;青特置业绩效考核流程——季度、月度考核;基于绩效公平原则，季度内，员工绩效与部门绩效进行挂钩，采用部门绩效修正技术，对部门员工的绩效考核结果进行修正;修正后绩效考核结果对应相应的考核系数，并影响个人绩效工资水平，考核结束后根据考核系数确定员工实际发放的绩效工资;例如：绩效考核影响实际绩效工资发放;每年底，人力资源部汇总公司全体员工的年度绩效考核得分，从高到底进行强制分布，形成个人年终考核系数，并影响个人年终奖发放;根据年度绩效考核的结果，可以进行工资的调整，在工资水平上提升员工工作的积极性;绩效考核结果还可以作为公司人事变动的依据，对于考核业绩很差的员工予以降级或者末位淘汰，给予业绩、能力态度表现优异的员工更多晋级机会;针对不同绩效表现的人员采取不同培训策略，以此提高中心培训管理针对性;根据员工的工作贡献和工作表现，结合绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，设计绩效改进计划，持续提升个人和组织绩效;谢 谢