执行力结果管理体系转化版介绍.pptxVIP

;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;案例： 有一个炮兵的军官，他下去视察一下炮兵操练人员每天怎么练习的。他走到训练场之后，就看到训练人员都全神贯注的在那操练，只有一个人纹丝不动的站在炮筒的下面，练了两个小时。 军官就很奇怪，不知道他在干什么，就问他们操练的负责人。操练军官说：训练条例里面就是这样规定的。这个军官就较起真来了，怎么回有这样的条例？ 后来军官查了大量的历史资料，结果查出来得出了结论，原来站在炮筒下面这个人是拉马的！因为以前固定的炮筒都不是用机器来固定的，都是用马来固定的。一定要有一个人把马拉稳了。 现在是什么年代了？早已经用机械来固定了，但是这个训练条例里面还是这样规定的。那站在炮筒下面这个纹丝不动的人有没有对岗位职责负责？他完全履行了职责。但是他有没有对最终的结果负责？没有！;讨论： 在我们公司里面有没有自扫门前雪的人？ 1、这个电话不是我的，我不应该接； 2、这项工作不是我负责范围的，我不管； 3、这个病人是其他市场的，不归我管； 4、今天我负责宣传的是某某医院，这家医院我不管； 他的确是对职责负责了，但是有没有对最终的结果负责？ 如果这个电话是重要客户打过来的呢？ 如果这家医院有几个重要的顾客需要协同作战就可以成功成交呢？ 所以第二个重要的结论就是职责不等于结果。; 在月度、季度的销售数值报告当中，经常有人说我总是能够按照上级的要求，完成我的工作，我部门员工工作都是尽心尽力的很出色…… 但是部门的绩效为什么提不高，因为大家只有职责意识而没有结果意识。;多数领导面临的问题：;17;18;结果定义不一致（不明确）导致管理问题的产生---怎么办？;1.挖坑了，没有水，别怪我。 2.看似事情做了，就是没有结果！ （我已经按照您说的做了……我已经尽最大努力了……我该做的都做了……）;21;22;23;24;25;26;结 论;28;29;30;31;32;33;34;35;我们都要培养成这样一种成功的习惯：;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;小故事：黑熊与棕熊的比赛;黑熊与棕熊的故事;65;分析：一年过去了，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半！为什么？;67;业绩考核的对象并不是“人”，而是人所产生的“业绩”，是对于事先所设定的绩效目标的实现程度的衡量。;69;70;71;72;73;74;员工和企业是什么关系？;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;最后送给大家一个价值2.5亿元的建议