志达服饰管理提升建议书介绍.pptx

;③ 企业管理五花八门，无所不包，管理既是科学又是艺术。企业管理的科学性，很大部分体现在其“系统性”，切忌断章取义。经初步研究，本人建议公司应关注现代企业管理制度建设、流程规范管理、员工激励、企业文化建设以及信息系统改造升级等方面的问题。 “管理”既管人，又理事。个人觉得，人是管理的核心关键要素，建议公司加大人力资源管理的投入，加大人才梯队建设力度，积极培养核心骨干力量，以保持公司基业长青。人才培养和激励不仅仅是物质奖励，更重要的是通过提炼企业文化精髓，打造企业文化内核，让全体员工融为一体，持续发挥其聪明才智，最终为企业发展壮大打下坚实的基础。 企业文化建设既是一般民营企业普遍存在的短板，也是志达服饰应该着力的重要工作。;主要问题;;;公司总战略;;;;制度;核心 制度 清单;成立公司预算委员会;制定年度销售目标前没有进行相应的市场调查或听取来自第一线销售人员的由下至上的反馈 “我们很i少进行外部市场调查，我们的总裁负责决定全公司的目标……” 仅在高层制定以销售为导向的目标，不考虑成本，渠道，产品组合等其它方面的目标 “...销售增长率应当继续保持在100%，然后我们要求销售部门根据这一目标设定年度计划。这是目前进行规划的唯一指导方针” 在各个层面用以支持预算制定的历史数据和市场信息有限 “我们缺少历史数据……我们根据我们的经验进行年度计划……我们缺乏外部的数据来支持我们的假设……” 销售和制造部门在年度预算上缺乏协调 “销售总部无法给我们整合后销售预算，我们必须自己从各销售公司收集数据……”;? 根据严格的分析找出关键问题 ? 与业务部门沟通问题/优先事项 ? 与业务部门沟通规划流程;;;;;;;四层文化层次;改善层面;;;① 关于信息系统问题，因没有实地了解公司的系统，无法做细致的判断。从初步的了解的情况看，公司系统运行多年，存在系统落后，缺乏大平台支撑，存在信息孤岛问题，最终导致数据不全或者数据二次处理耗费大量人力物力的情况。结合公司实际情况，建议短期内寻求系统间衔接的解决方案，长期则要做好重构系统的准备。目前，国内软件供应商如：用友、金蝶和SAP都有针对服装行业的成熟系统，可快速布置上线，解决系统问题。建议在重构系统之前，要做好业务流程梳理和再造，然后再考虑上新系统。;现代企业信息系统全景图;;;③虽然未经实地调研，但从整个分析过程来看，公司管理方面的各种问题和现象，与一般民营企业相差无几，存在普遍性。然而，若公司拟继续发展壮大，在激烈的市场竞争中脱颖而出，则公司管理提升刻不容缓，必须加大力度，尽快调整，以满足日后快步、大步向前发展的需要。;（3）掌握现代管理所必须的相关技能