特殊包装供应链综合计划介绍.docx

PAGE \* MERGEFORMAT47 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc418887835 问题描述：  PAGEREF _Toc418887835 \h 2  HYPERLINK \l _Toc418887836 特殊包装材料制造公司供应链综合计划建模与分析  PAGEREF _Toc418887836 \h 6  HYPERLINK \l _Toc418887837 一、模型的建立  PAGEREF _Toc418887837 \h 6  HYPERLINK \l _Toc418887838 1 公用仓库模型  PAGEREF _Toc418887838 \h 6  HYPERLINK \l _Toc418887839 二、LINGO编程求解  PAGEREF _Toc418887839 \h 15  HYPERLINK \l _Toc418887840 1 只租用公用仓库  PAGEREF _Toc418887840 \h 15  HYPERLINK \l _Toc418887841 2 只租用私人仓库  PAGEREF _Toc418887841 \h 24  HYPERLINK \l _Toc418887842 3 综合利用公、私仓库  PAGEREF _Toc418887842 \h 33  HYPERLINK \l _Toc418887843 三、结果分析  PAGEREF _Toc418887843 \h 44  HYPERLINK \l _Toc418887844 四、影响决策的各类因素  PAGEREF _Toc418887844 \h 47  HYPERLINK \l _Toc418887845 五、需求预测中的误差项处理  PAGEREF _Toc418887845 \h 47   问题描述： 特殊包装材料制造公司案例分析 当朱丽叶·威廉姆斯（Julie Williams）离开特殊包装材料制造公司（SPC）的会议室时，她想了很多东西。她的部门经理告诉她，她的生产厂要负责加工过程中的原材料的管理，所有与这些原材料存储有关的成本要记入工厂下一年度的成本。作为设施生产计划经理，她的责任是使生产总成本最小化——这包括在加工的原材料的储存。作为计划制定者，朱丽叶的目标是使工厂的生产效率最大化，同时不需考虑库存的需要。新结构要求她为在加工原材料的管理和储存制定一个低成本的规划。 1．特殊包装材料制造公司 SPC将聚苯乙烯树脂转化为食品工业使用的可回收的容器。聚苯乙烯是以树脂小球这种商品的形式购入的。树脂从大型铁路集装箱或公路拖车卸载下来后，就装入储藏的密室。制作食品容器有两个步??。第一，树脂被传送到印模压制机，用压制机将聚苯乙烯做成一卷。塑料以两种形式出现：透明的和黑色的。一卷塑料或者直接用来制作容器或者储藏起来。第二，卷形塑料被装入热熔定型器中，它将薄片做成容器，然后修正容器。这两个步骤如图1所示。 储存 树脂 印模 压制机 储存乙 烯薄片 热熔 定型 第一步 第二步 图1 特殊包装材料制造公司的生产流程 在过去的5年，塑料包装行业增长很快。对透明塑料做成的容器的需求来自食品店、烧烤店和餐馆。对黑色塑料的需求来自于那些用它们作包装和托盘的餐馆和食品店。对透明塑料的需求在夏天达到高峰。印模压制机的生产能力不足以满足塑料薄片在旺季的需求。结果，生产线只能被迫按照预期的需求将各种薄片储存起来。 朱丽叶和她的计划小组讨论了今后3年的需求预测和误差预测问题。假定工厂现在要对所有产品的库存和管理工作收费，因此，她必须决定用公共仓库还是私人仓库。如果采用私人仓库，她还必须决定要租赁或修建的仓库容量有多大。 SPC公司目前每季度有63个工作日，每个工作日包括8小时和任何安排好的加班时间。 2．今后3年的需求预测 朱丽叶的计划小组已经利用历史数据，对透明和黑色塑料的季度需求进行了预测。从2001-2003年的需求预测见下表。 年份季度黑色塑料需求预测透明塑料需求预测2001 2002 2003 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ6650 4576 6293 13777 7509 5149 7056 15399 8367 5721 7819 170217462 18250 8894 4064 8349 20355 9891 4507 9235 22461 10889 4950MAD=608MAD=786表5-1 透明和黑色塑料容器的需求预测 3．印模压制机 印模压制流程是资本密集型