消防报警装置升级改造项目监理总结报告.docVIP

消防报警装置升级改造项目监理总结报告.doc

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XX消防报警装置升级改造项目

XX公司XX项目监理部

总监理工程师:

年月日

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监理总结报告

一、工程概况

1、工程名称:XX消防报警装置升级改造项目

2、建设地点:XX

3、工程内容:XX消防报警装置升级改造,安装内容有感烟探测器,感温探测器,输入输出、隔离模块,声光报警器,消防栓按钮,总线短路隔离器,线管和信号线敷设,报警主机,系统调试、检测与验收等等。

4、施工监理范围及主要工作内容:工程项目的施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。内容包括质量控制、安全生产监督管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调的监理工作。

5、建设目标:

(1)工期目标:60日历天

(2)质量目标:符合设计图纸、合同和相关技术文件要求,满足消防使用功能。

二、参建单位

(1)建设单位:XX

(2)设计单位:XX

(4)监理单位:XX

(5)施工单位:XX

三、监理依据

1、国家现行规定的法规、规范及标准文件、相关合同等

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)

3、\o《建筑设计防火规范》GB50016—2014(2018年版)《建筑设计防火规范》GB50016—2014(2018年版)

4、《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013

5、《火灾报警控制器》GB4717-2005?

6、《建设工程监理规范》GB/T50319-2013

7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015

8、《火灾自动报警系统施工及验收标准》GB50166-2019

9、《消防联动控制系统》GB16806\o《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范[附条文说明]》GB50257-2014-2006

10、火灾显示盘GB17429\o《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范[附条文说明]》GB50257-2014-2006

11、施工图纸,设计文件以及说明。

四、监理组织及监理制度?

XX公司受XX公司委托,按照相关法律、法规及委托监理合同的约定,根据建设工程施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求,对本工程的施工质量、进度实施监理。

监理组织:由XX公司监理工程师随时到现场监理施工情况。

2、监理制度:按照《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度、开(复)工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

3、监理业务范围:通过投资、进度、质量、安全控制、组织协调、信息管理、合同管理等多方面的监理工作,确保实现XX消防报警装置升级改造项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

五、投资、工期及质量的控制措施和效果

(一)投资控制措施及效果

项目的投资控制是一项主要任务,它贯穿于工程建设的各个阶段,贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资,监理公司主要从以下方面进行控制:

1、参与图纸会审,对图纸相关事项给出优化建议,把住设计标准关;对于超出设计规定范围的项目,需经业主单位批准;加强对设计变更的审查,控制变更费用;严格审批材料代用,对超标准代用不予批准。

2、做好《施工组织设计》的审查工作,避免“非正常费用”的发生;严格审批施工单位的施工方案,对重大技术措施所发生的费用报请业主批准;对施工技术方案进行经济性优化措施,施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则;对多个可行的方案加以评价、比较、决策,最后选用一个比较经济的方案。

3、建立健全现场签证的审核和审定制度,监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理。

4、监理人员认真审核图纸,分析概算内容与蓝图和现场情况的差距,有效的控制了现场费用。

5、建立健全预结算审批制度,配合业主加强预算外费用的管理;合理工程的开、竣工时间,协助业主对工程投资进行控制,对施工单位提出的付款申请进行审核,严格以验收合格的工程量、业主预结算文件精神为依据。

6、参加审核工程结算,协助业主审核工程造价,努力降低工程费用。

(二)工期控制措施及效果

1、工期控制方法

①本工程属XX消防报警装置升级改造项目,保证施工的内外部协调和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司及时与业主单位沟通,给出了合适的建议:首先要求施工方编制切实可

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本人从事工程管理20年,是国家注册一级建造师(机电专业),注册监理工程师,二级造价工程师(土建),现就职于监理公司项目总监,曾从事过物业工程管理、甲方代表、施工单位、监理等行业,同时是省评标专家。可承接工程管理咨询及相关的业务,文档编辑等等

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