总公司管理制度介绍.docx

PAGE  公司内部管理制度 北京国金管理咨询有限公司湖南分公司考核办法 编号：【2014】FGS-001-1 编制部门：综合办公室 第一章 总 则 第一条 为全面落实集团公司对业务部门的经营业绩及管理部门的考核要求，科学评价公司职工的工作业绩，建立有效的激励机制和约束机制，根据公司深化改革、加快发展的总体思路，特制定本办法。 第二条 本办法考核的范围为公司各部门负责人及所属职工（在公司工作满6个月以上者）；经营领导层由董事会考核；总经理助理、副总工程师由经营领导层直接考核。 第三条 根据不同岗位职责和要求，运用定量和定性相结合的方法，形成科学有效的分级考核体系；年度考核以公历年为考核期。 第二章 组织管理 第四条 公司经营领导层是职工年度考核的决策机构，负责研究考核工作中的重大问题，最终确定职工年度考核结果等级。 由综合办公室负责组织、部属公司的年度考核工作。 各部门组织实施本部门的年度考核工作，部门考核工作由部门经理（主任）主持，部门全体员工参加。 综合办公室负责汇总各部门考核情况，并上报公司领导。 第三章 考核程序 第八条 每年年终由综合办公室根据公司工作计划提出年度考核工作时间安排，报公司主管副总批准后安排各部门开展考核工作。 第九条 各部门负责人及全体职工准备自我总结，填写《考核表》，在部门考核会上述职并接受评议。 考核结论分为四档：优良、合格、基本合格和不合格。各部门负责人要坚持实事求是、公平公正的原则对本部门员工做出初步评价和鉴定，提出评定的档次； 员工的《考核表》在部门负责人做出初评后交回办公室，由办公室统一上报主管副总进行审核。审核后的结论为员工的最终考核结果；部门正副职由公司主管副总提出初评意见，并直接确定考核档次； 考核结果与被考核人见面征求意见，并由被考核人签字确认。 被考核人如对考核结果有异议，可在得知考核结果三日内向公司领导提出复议申请；??司领导应及时组织复议，并将结果反馈被考核人；公司领导的复议结果为最终意见。 考核取得优秀者，给予一定的奖励，在晋职时优先考虑；考核不合格者，将根据《劳动合同管理暂行办法》相关规定，决定是否继续聘用被考核人。 第四章 部门考核 第十五条 业务部门考核 考核内容 定量考核指标 部门年度营业收入指标：考核各部门与集团公司签订的年度营业收入指标、利润指标完成情况。 营业收入（利润）完成率=年度实际完成量÷年度指标 定性考核指标 包括组织领导能力、沟通协调能力、团结协作能力、业务开发能力、工作作风、领导交办工作完成情况等。 第十六条 部门职工考核 部门职工定量考核指标分值与部门负责人相同。定性考核重点是完成质量情况、进度计划执行情况、岗位职责履行情况、领导交办工作完成情况，以及工作效率、服务意识、劳动纪律、工作主动性等。 第五章 管理部门考核 第十七条 部门负责人考核 一、考核内容 （一）定量考核指标 1、部门年度成本节约指标：部门年度成本预算由公司总经理办公会审议批准，于年初下达。 2、年度资产运营净收益指标（限财务部）：年度资产运营净收益指标由公司总经理办公会研究决定。 （二）定性考核指标 包括组织领导能力、沟通协调能力、团结协作能力、业务开发能力、工作作风、服务态度、领导交办工作完成情况等。 第十八条 部门职工考核 部门职工定量考核指标分值与部门负责人相同。定性考核重点是岗位职责履行情况、领导交办工作完成情况，以及工作效率、服务意识、劳动纪律、工作主动性及工作态度等。 北京国金管理咨询有限公司湖南分公司安全管理制度 编号：【2014】FGS-001-2 编制部门：综合办公室 总则 第一条 为了加强公司安全生产管理，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动顺利开展，制定本制度。 第二条 公司必须树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻公司质量、环境、职业健