《STT培训体系认证执行师》.docVIP

STT?培训体系认证执行师 【时间地点】 2012年5月01-07日 广州市宝云楼（4月30日报到，共7天6夜） 【参加对象】 人力资源总监、培训总监、人力资源经理、培训经理、培训主管、培训专员等企业内部需要推动培训体系建设的人员 【费 用】 ￥19800元/人 （含税、教材、认证费、午晚餐、课间茶点和全程听课费） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《STT?培训体系认证执行师》(廖衍明) ● 本次学习后，学员能够独立执行的项目： ◇在企业内部讲授三天完整版STT?企业培训师培训课程； ◇根据企业战略要求，进行培训体系的规划； ◇有效规划和快速建立内部培训师队伍； ◇组织课程开发，建立专业标准化课程库和案例库； ● 优惠政策： 2012年2月1日以前报名并完成付款手续，可额外获赠以下礼品： ◇《STT企业培训师快速提升》公开课名额一个，价值3800元； ◇《STT学员成长读书套装包》含廖老师终身推荐的多本优秀经典书籍（书名不对外透露），价值1000元； ◇《STT职业讲师工具套装》含讲师必备工具4大件，价值2000元； ● 培训大纲： 【理念篇】 一、STT理念与哲学观 二、培训、培训计划与培训体系的区别 三、企业主要发展阶段与特征浅析 四、企业战略与培训体系的关系 五、培训体系、企业学院与企业大学的建设方法 【实战篇】 六、企业培训师队伍的结构与管理方式 七、如何顺利推动企业培训师队伍的建设 八、如何协调各部门共同开展专业课程库的建设 九、企业培训师与课程研发的绩效考核设定 十、《STT?培训体系执行文件包》的内容与使用方法详解 【落地篇】 十一、《STT?企业培训师培训》九大模块原理 十二、《STT?企业培训师培训》九大模块的讲授方式与时间控制 十三、《STT?企业培训师培训》九大模块授课实战训练 ● 授课讲师：STT创始人廖衍明老师及速赢讲师团全程授课 廖衍明老师，国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决技术创始人，无忧培训讲师团首席训练导师。亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，时代光华特聘讲师，清华大学、中山大学客座教授，高剑父纪念馆常年顾问、鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，走访了珠三家数百家生产型企业并。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！　 　　　　 廖老师的品牌课程：　STT企业培训师快速提升（TTT实战加强班，版权课程，6天进阶培训）、职业培训师培训PTT、课程开发与设计、商业演示专业能力快速突破训练、高层魅力演讲与影响力、基于STT的培训规划设计、企业培训体系的构建与管理实务训练、内部人才培养与培训管理、卓越管理者的六项修炼、销售精英特训营、持续双赢的谈判技巧。　 　 目前廖老师服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡