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“问题解决与工作方法改善”表单
编号 优化工作分解表
工作：
原物料： 设备工具：
步骤 要点 品质 安全 易做
直接领导确认： 本人签字确认：
作业指导书（QC工程表）
公司： 姓名：
加工手顺 材料规格
冶工具、设备 图面 品质规格
检查方法 作业条件 相片
注意事项
直接主管确认： 本人签字确认：
作业分解与改善表
作业名称： 制表人： 程序 NO 现行新方法之细目 摘要
表格 设备 时间 安全 为何 何处 何时 何人 方法 构想
(请仅速记下来) 删除 合并 重组 简化
直接主管确认： 本人签字确认： 3WHY问题解决表
主题：
掌握事实 1WHY 2WHY 3WHY 对策 地点： 时间： 人： 标准： 现状： 影响度：
直接主管确认： 本人签字确认：
TWI-JI/JM学员课后行动计划
单位： 姓名：
单元课程 你学到什么(心得摘要) 如何应用于工作上 管理者的角色、职责与思维模式
二、工作教导(JI)
1.工作分解表
2.一对一指导法
3.部属指导时间表
4.新人的指导
三、工作方法改善(JM)
1.丰田生产方式─彻底消除浪费
2.不制造不良(3why1H)
3..工作方法改善与提案
(5W1H及改善四原则)
本人对TWI课程之心得与建议
◎上司的指导与评语
直接主管确认： 本人签字确认：
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