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毕业论文 题目：现代企业管理中的员工激励问题 姓 ???名 学 号? 学 ???院? 工商管理 专 ???业? 工商企业管理 指导教师 目 录 摘要 1 一、企业对员工激励中存在的问题 2 （一）以钱为本,重才轻德式的激励 3 （二）墨守成规,大锅饭式的激励 3 （三）不授权式的激励。 3 （四）期望过高式的激励。 3 （五）薪酬结构不合理满意度低。 3 （六）人才培养和选拔上主观随意性大。 3 （七）忽视了知识型员工的特性。 4 二、有效激励的作用 4 （一）调动员工的积极性 4 （二）留住企业优秀人才 4 三、有效激励应注意的问题 4 （一）了解员工激励的特点和员工的真正需求 4 1、基础性工作必须完善 5 2、精神激励不容忽视 5 3、激励不等于奖励 5 4、奖励失败也是激励 5 （二）运用“三位一体”的思维方法 5 （三）制定有效激励政策 6 （四）合理分析企业中三类员工 6 1、年龄较大,收入较高。 6 2、追求机会者。 6 3、追求发展者。 6 （五）确保激励的公正性 6 （六）物质激励和精神激励相结合,正负激励相结合 7 （七）构造员工分配格局的合理落差 7 1、重视人本管理 7 2、培育创新文化 7 3、激励性薪酬体系 7 4、职业发展规划 7 四、企业员工激励策略 8 （一）建立科学合理的薪酬和绩效考核体系 8 （二）转变管理观念，根据企业战略目标指导员工职业规划 8 （三）增强管理柔性，为员工创造良好的工作环境 8 （四）加强对知识型员工的教育培训,注重员工个体成长 8 五、如何进行有效激励 9 （一）坚持以人为本的原则，真诚对待员工 9 （二）了解员工需求，进行有针对性的激励 9 （三）建立科学的、公正的激励机制 9 （四）科学分析企业的工作岗位 10 （五）建立科学的绩效管理体系 10 参考文献 11 摘要 全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，笔者认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发。当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手，结合企业发展实际，阐述了作者独特的看法，对企业人力资源管理者具有实际运用价值。? 激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。? 关键词国有企业；知识型员工；激励；人力资源需求因素；激励策略如今，企业之间的竞争日益激励，企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理，在企业中，知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以，知识型员工的激励问已成为企业内部激励管理的核心议题。国内学者和管理人员对于企业中的管理激励进行了不少有益的研究，但对于企业管理中激励的核心对象，即知识型员工的激励问题，没有就实际问题进行针对性研究。当前，国有企业也面临着知识型员工的激励问题。本文以已有研究为基础，针对国有企业知识型员工激励机制的相关问题，提出国有企业知识型员工激励机制的模式和具体措施。 随着知识与技术全球化创新和新经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境———持续的变革和高度的不确定。在人力和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用和增值，最终都要靠知识型员工来实现。作为知识承载者、所有者的知识型员工是组织发展真正永不枯竭的源泉。越来越多的企业开始关注如何更好的激励知识型员工。当前的经济全球化、一体化民营企业的迅速成长，对国有企业带来很大