公司季度考核流程与规范教程.docVIP

XXX股份有限公司 季度绩效管理工作规范 （2010版.试行） 1、目的： 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。同时明确员工工作的导向；保障组织有效运行；给予员工与其贡献相应的激励。 2、适用范围 本规定适用于总部职员，各下属单位、控股子公司的主要负责人、财务负责人的绩效管理工作，各下属单位、控股子公司考核可参照本规范自行制定； 3、名词解释： 3.1绩效考核——绩效考核是指公司从级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面、客观的评价。公司绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核； 3.2季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现对工作态度的考核），重点是工作业绩的考核。以下内容中如未经特殊说明，“绩效考核”一律指季度绩效考核。 3.3年度考核——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体现对工作态度的考核）和工作能力，重点是工作能力的考核。年度考核的时间为本年度4月1日至次年度3月31日。本规范仅针对季度绩效考核工作，年度绩效考核的工作规范另行发布。 4、绩效管理工作主要环节： 5、各环节的具体要求： 5、各环节的具体要求： 5.1制定季度工作计划 5.1.1所有员工每季首月5日前，制定本岗位《季度计划/考核表》