红牌作战教程.ppt

1 整理 整理的意义： 现场东西太多，很难看出问题所在； 发动群体的力量，容易参与进来。 通常整理的实施是通过红牌作战完成的。 注：通常在使用整理－红牌作战的工具，效果很好。 红牌作战 眼睛可以看得到的整理方法。 红牌可以清楚显示要与不要。 作战的对象是不需要的东西。 红牌作战的要点 闪电战：最多一天的时间。 人员要求：最好让非本区域人员张贴。 每人5张：根据企业的实际情况，给每个人设立指标。 每月一次为佳：不是一次就好，要过一个月做一次。 红牌作战的步骤 确定粘贴红牌的对象 确定红牌张贴的基准 张贴红牌 红牌的处理和评估 完成红牌作战报告书 1、确定红牌作战的对象 库存：原材料、外购件、半成品、成品 设备：设备、刀具、工具、量具、物流架、工作台 空间：地板、通道、工作区、墙壁 2、确定红牌张贴的基准 最困难： “需要” “可能需要” “说不准什么时间能用上” 按照生产计划，基本按照一个月内是否需要定为标准。 注意：一定要和大家商量，征得大家的同意。 3、张贴红牌 领导带领大家到现场，指导大家贴红牌。 要点： 根据基准张贴红牌； 注明各种事项，留做参考； 最好外人来贴； 出现疑问？先张贴，后沟通 红牌定位：个人和部门可以提出疑问；推 进组解释。 4、红牌的处理 贴完红牌后，要带领大家处理贴红牌的物品，快速进行。处理方法如下： 要点： 红牌张贴时间不可过长，及时