人力资源管理人力资源规划程序.ppt

第二章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 定义： 人力资源规划是指为实现企业总体发展战略和生产经营目标，根据内外环境条件的变化，运用科学的方法，对人力资源进行供求预测，采取相应的政策和措施，确保适才适所适时，有效地激励员工，不断增强竞争力，最大限度地开发利用企业人力资源的过程。 第一节 人力资源规划概述 1、人力资源规划是企业总体发展战略规划的重要组成部分，是实现企业发展战略目标的重要保证。 柳传志：没钱赚的事我们不干，有钱赚但投不起钱的事不干，有钱赚也投得起钱，没有合适的人去做，这样的事也不能干。 第一节 人力资源规划概述 2、规划的任务是适才适时适所 质量、数量和结构（林学院教学科研型多科性大学） 第一节 人力资源规划概述 3、规划的总目标是不断增强企业智力资本的竞争优势 二战中的美国与苏联 惠普抢人（专门到竞争对手那里游说人才） 第一节 人力资源规划概述 4、规划是一个涉及多种因素，平衡和协调各种关系的过程 亚洲金融风暴使印尼、泰国和韩国约200万工人失业。波音公司殃及其中：90—95年裁减35%，97年大量订单积压，又招聘4万多员工，但订单多来自亚洲，如马来西亚订了价值40亿美元计13架777飞机，类似的韩国、新加坡航空公司取消订单。结果，97年12月又裁员1.2万人 “我们有一个企业计划，但墨迹未干就要修改”——美国航空公司高级副总裁如是说。 第一节 人力资源规划概述 任何人力供需的預測都不會很精確 如果業務和組織的變化很快，必須每月修正用人計畫一次 一個不精確的預測比沒有預測好 一個有瑕疵的計畫比沒有計畫好 因為人力資源規劃的限制太多，因此常被批評與忽視 第一节 人力资源规划概述 5、规划要求运用科学的方法，特别是信息技术 第三次人口普查：710万专业人员，1000多万辅助人员，耗资四个亿，数据400亿个，历时6年 第四次人口普查：50万人，耗资1.5亿，历时6个月。 第一节 人力资源规划概述 二、分类： 1、战略发展规划：根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策和策略的规划， 第一节 人力资源规划概述 2、组织人事计划： 1961年美国组织的规模巨大的 “阿波罗登月计划”，它发射的火箭“土星－5”有560万个零件，先后参加这项计划的研制人员有400万，最多时一次就动员了42万人。200家公司、120所大学分工协作，奋战八年，用去300亿美元。这么浩大、复杂的工程，终于获得成功。是什么使它们成功的？1942年研制第一批原子弹的“曼哈顿工程”的技术总负责人奥本海默先生早就说过“使科学技术充分发挥威力的是科学的组织管理”。这次“阿波罗登月计划”的总负责人韦伯博士也说：“我们没有使用一项别人没有的技术，我们的技术就是科学的组织。” 第一节 人力资源规划概述 组织结构变革计划： 董事长、总经理、总裁 股分责任公司与有限责任公司 直线制、职能制、事业部制、矩阵制 第一节 人力资源规划概述 劳动组织调整计划：生产流程、工艺流程 劳动定额定员计划 劳动安全计划 第一节 人力资源规划概述 3、制度建设计划 制度创新：七人分粥 4、员工开发计划 第一节 人力资源规划概述 三、人力資源規劃實施的時機 一般而言，人力資源規劃應為年度例行工作，但面對下列時機時，則顯得特別重要 當新單位設立或舊單位關閉時 當業務或生產技術急遽變化時 當工作需重新設計時 當企業內有大量人員屆退休年齡時 當企業朝多角化或國際化邁進時 當需提高人員素質或勞工意識增高時 第一节 人力资源规划概述 當外聘或內升失控時 當企業對某類員工需求增加時 當專業與管理人才比例增大時 當有降低成本壓力出現時 當受政府法令與經營環境限制時 當產品種類或服務項目爭加時 第一节 人力资源规划概述 五、人力資源規劃的目的 減低用人成本：可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮，減少不必要的浪費 合理分配人力：可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人員 適合組織發展：針對組織未來的發展，培植所需的各類人力，擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人員的成長相互配合 第二节 形势分析与环境研究 一、外部环境分析 1、外部一般环境 ⑴政治经济环境（劳动立法、货币政策、农业与化工、房地产与钢铁） ⑵技术(镍镉-镍氢-锂离子电池） 第二节 形势分析与环境研究 ⑶自然环境（气候经济、地理位置） ⑷劳动力市场（50年代美国工业占65%，82年占13%