制造系统的运行与管理程序.pptVIP

至少记住ERP差不多跟你们是同时代出生的人 MRPII是跟我是一个时代的 所以…… 不多不少，不早不晚 JIT在龙头企业比较适用，小企业不适用的 不展开讲，也许你们比我还清楚 不得不承认小日本还是有很多很强的地方 很多人在上课方面的JIT做得很好 也许大家知道埃森哲、麦肯锡 虽然没有这么大，但是IT届很有名，去年12月才并购了amr 下边，讲讲ERP的历史，以后你们也好跟别人吹牛 MRP是ERP的祖宗 ERP流程当中，物料需求计划还是一个重点 1973：邓小平，中国电子计算机辅助企业管理联合设计组，IBM大型机，COPICS，使用说明 1978：第一个实施MRPII的企业 1982：柳中冈，学者风范，深入浅出 1989：许建钢，会计核算软件管理的几条规定 1990：John Carlson，四班（思博），金卓君，ERP“黄埔军校” 1998：柳传志，可能是/只能是，蒋明炜，国外，1/3 思想+方法+软件，长得什么样，只有看软件 神州数码，金蝶，何许人，下边会讲到 现在别烦我，我需要的时候会跟你说，你那时一定要给我办到 中国，“通融一下”嘛 照顾一下某些没空看书的人 讲定义的时候，看了ERP软件的全身像 提到神码、用友 这些单位还不错，有兴趣这一行的可以去应聘 左边的图书上有，右边的图其它书上有 放在一起要说明的是 ERP对应着……MES对应着，本书编写的时候MES还研究得不多…… 下边结合ERP和MES来讲述制造系统的计划于控制模型 独立需求，整机为单位，滚动计划，季度、月度 生产配套计划 流程型实现得很好了，离散型的实现得不好，特别是普通机床加工 采购计划 生产计划，缺件计划，自制件，外协件，外协分几种情况 这一块是很难计算的，在ERP中也很难算 一般采用经验估算，关注瓶颈设备 物料管理、设备管理、计划调度管、在制品管理 承上启下 MRP管物料，MRPII还要管钱，ERP多了两个头 先按照书上的流程，大体阐述一下这几个重要的计划 4 战略与战术层计划—ERP ERP的运行流程 生产部门 7把 前腿14 横杆14 座位7 后背21 侧杆14 生产车间 生产计划 50cm ?6 40cm ?7 90cm ?3 棒料 3m/根 3根 2根 5根 棒料10根 45?40 ?4 40?10 ?24 板料 1?1m/张 2张 1张 板料3张 原材料 需求计划 供应部门 4 战略与战术层计划—ERP ERP的运行流程 销售部门 客户 生产部门 订单 10把椅子 成品库 查询 3把 需求计划 7把 发货单 10把 应收 帐 财务部门 生产车间 供应部门 生产 计划 原材料 需求计划 发货单 原材料 产品 产品 出库 单 采购 单 供应商 原 材 料 入库 单 应付帐 原材料库 4 战略与战术层计划—ERP ERP的运行流程 4 战略与战术层计划—ERP ERP的运行流程 4 战略与战术层计划—ERP ERP的运行流程 4 战略与战术层计划—ERP ERP的运行流程 4 战略与战术层计划—ERP ERP的运行流程 5 运行层控制—MES 运行层计划与控制的目标 美国Ingersoll铣床公司的调查 减少工件在制造系统中的“空闲时间” 5 运行层控制—MES 运行层计划与控制的主要内容 5 运行层控制—MES 运行层管理的现状 5 运行层控制—MES 生产作业计划 MRP 确认计划和 建议计划 人工添加 生产订单 工艺路线文件 生产作业控制 SFC 加工单 派工单 工作中心文件 工艺装备或专用工具文件 在何处加工 加工顺序 ( 加工什么 ) 生产任务的最优分组(批)(Lot-Size Analysis) 生产任务的最优负荷平衡(Optimal Load Balance) 生成系统资源需求计划 5 运行层控制—MES 生产调度 生产任务的静态排序(Off-line Sequencing) 生产任务的动态排序(On-line or Real-time Sequencing) 制造资源的实时动态调度 5 运行层控制—MES 生产活动控制 (l)系统状态实时数据采集 采集系统状态实时数据是生产活动控制中最重要的基础工作。数据采集在可靠性、快速性、准确性方面具有很高要求，理想的情况采用自动或半自动的实时数据采集、传输、处理设备，并能对已经获得的数据进行实时动态更新。 (2)数据分析 它对上面获得的各种数据进行分类、整理，从中选取与生产计划调度相关的重要数据，并为后面生产活动控制的决策支持提供可靠的基础。数据分析依赖于一定的统计分析方法，其具体步骤与特定的系统逻辑结构，特别是数据库的组织形式联系紧密。 (3)生产活动控制的决策