公司各部门职责范围划分的规定教程.docVIP

部门职责范围划分的规定 前 言 本规定根据公司各部门组织机构的设置和管理职能划分制定，目的在于明确各部门的职责和管理内容，部门之间的相互关系，使公司管理、经营、业务活动规范有序，从而提高工作效率。 本规定由公司讨论委员会提出； 本规定起草部门：行政部 本规定主要起草人：李效先 本规定主要审核人： 本规定批准人： 本规定2015年首次发布。 部门职责范围划分的规定 范围： 本标准规定了公司各部门职责与权限方面的内容。 本规定适用于公司各部门。 管理职责： 部门职责范围划分由人力资源部归口管理并负责解释。 各部门对本规定在实施过程中发现有遗漏和补充意见，及时向人力资源部提出，以便修订完善。 各部门应按本规定制定的有关标准组织实施。 通则： 遵守国家及上级有关法律、法规、条例、制度、规定、标准等。 确保本部门的工作与公司方针目标、重点工作保持一致。根据公司的战略目标和年度目标、战略规划和年度计划，制定本部门各类工作实施计划和措施，按照公司要求圆满完成各项工作任务。 按公司管理体系的要求履行好本部门的职责，落实本部门的各项管理措施。 负责根据公司的企业文化建设规划做好本部门的工作，负责制订、修订相关标准和规章制度；负责拟订、审核和按程序上报工作范围内的文件、报表、资料；负责本部门形成的文件资料的收集、整理、归档工作。 负责本部门固定资产的使用、管理工作。 负责本部门经济责任制的编制和考核实施。 负责本部门各项费用的控制和预算工作。 负责做好本部门职责范围内的对其他部门的配合、协助工作。 负责本部门承担的相关网络（站）的建设工作。 负责完成公司领导布置的其他工作,确保公司政令畅通。 负责制定部门培训计划，做好本部门培训工作。 做好有关业务执行过程中的本部门安全管理、保密管理等工作。 公司各部门职责范围 行政部职责范围： 负责公司的流程制度管理、档案资料管理、文印资质管理、采购资质管理、会务外联管理及后勤安保管理，其主要职责范围是： 在总经理的领导下，负责及时传达公司的发展方向、目标等，及上级领导部门下达的有关指令和工作任务。 负责协调处理公司董事会、经理层交办的日常事务；公司领导班子决议、办公会议决定，重要工作部署落实情况的督查催办、综合协调公司各部门的工作，归口管理公司的工作联系和接待工作。 负责公司行政重要文件、报告、会议纪要等的起草、修改及公文审核、文印工作。负责公司日常行政文书的处理；负责行政机要文件的收发、传阅、督办和归档；负责公司的档案、保密、汇编历史资料及年鉴工作。 负责公司印鉴的管理,公司的保密文件日常管理工作。 负责公司各种证照的申办、年检、变更，，并建立（证照申办、年检、变更登记表），注明核发日期、有效期、年检日期。 负责承办公司重大活动和重要会议的组织、协调管理工作。会同相关责任部门做好各类会议的协调和服务工作。 负责承办并协调提案、来信、来访的接待和处理工作，同时做好对外信息发布工作。 负责并根据企业战略、规划要求，组织编制三项责任制，督促职能部门全面完成批准下达的部门目标任务书，根据目标要求对其实施情况进行监督、检查、汇总与考核。 负责开展企业标准化。负责组织公司管理标准的编制、修订工作；负责组织公司有关的技术标准、管理标准、工作标准以及企业规章制度的颁布、实施、反馈和监督工作；收集国家颁发的有关企业管理方面的标准和法规，并予以贯彻落实。 负责建立和完善公司考核体系，完善公司考核实施细则并负责考核与管理工作。 负责开展公司的班组建设、定级考评工作。 负责各部门工作的监督、检查、考核工作。 负责公司各类会议费用、业务招待费用、通讯费等的审核和管理；负责各会议室及电话视频会议系统的使用管理工作；负责办公电话配置的审核工作。 负责办公室分配与配置、办公家具等的审核工作。 负责公司食堂管理，做好经济核算，加强对外包单位的协调、督促，确保食品安全，努力提高服务质量。 管理公司企业形象，组织实施企业形象战略，负责行业协会等对外联系工作。 负责公司车辆管理工作。 完成领导交办的其它各项任务。 人力资源部职责范围： 人力资源部在分管经理（副总）的领导下，负责对公司人力资源进行长远规划，并负责招聘与人力资源配置，新员工培训，员工绩效管理，薪酬福利体系及协调公司员工关系等工作。其主要职责范围是： 负责公司一般管理人员的日常管理工作；对管理人员进行考察、考核，提出调整配备和奖惩的意见建议，并承办相关手续。 负责拟制公司组织设置、机构设置、职能配置和定员管理的建议方案，经批准后组织实施。 负责公司的人事管理工作，制订实施人才队伍建设规划，合理配置、科学开发人力资源，做好人力资源的引进、培养使用和管理工作。 负责公司劳动工资、社保、劳保等工作，制订管理办法和制度，并组织实施。 负责公司员工的教育培训工