编排案例CSM教程.pptVIP

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结合频道定位, 找准节目内容 寻找频道的目标观众 观众定位是确定受众群体的方向,反映受众市场的针对性。 观众定位有所谓的“宽众”和“窄众”之分,对观众规模有所影响。 如,某综合频道的观众定位较为大众化,某少儿频道的观众定位则集中在青少年、学生群体。 结合频道定位,打造拳头节目 不同类型频道播出的主要节目类型各异。如某综合频道,以电视剧、新闻时事和专题节目为主;某少儿频道则主打青少节目。 结合频道定位,适时打造拳头节目,一方面有利于凸显频道形象,另一方面,也能进一步抓住目标受众,提升频道收视。 节目形式各异,收视效果不同 各类主要节目中,又以不同的节目形式呈现,这与播出语言、演绎方式、频道定位等相关。而播出的形式不同也会有不同的收视表现。 因此,了解目标观众的收视取向,打造重点节目,利于提高频道的节目资源利用,减少浪费。 合理编排节目, 提升频道实力 收视率之三位一体 收视率之节目、观众、时段三位一体。 产品(频道/节目)定位的策略安排 让最适合的节目在最适合的时段到达最适合的观众 组合优化策略 时段不同,编排各异 全天收视趋于扁平化 高峰段收视逐年下降,非高峰段收视变化不大。全天收视呈现扁平化。 黄金时段与非黄金时段的调整 不同频道具有不同的强势时段。在全天收视趋于扁平化之下,对原有的黄金时段进行适当调整,并加强非黄金时段的打造。 黄金段要收视,非黄金段要份额 适当扩展优势外延,在黄金段保收视;加强非黄金段人群的吸纳能力,从非黄金段提高收视份额。 播出时段-纵向加强 竞争策略安排:纵向加强 播出时段-横向拓展 竞争策略安排:横向拓展 节目编排,因时而变 不同时段的节目需求 观众在不同时段对不同类型节目有不同的需求。因应市场需求的时段变化,作出合适的节目编排,有利于收视率的提高。 迎战对手-正面抗衡 实力相当的竞争对手,在同时段以同类节目正面交锋。 迎战对手-错位竞争 错位竞争避免了正面冲突,减少资源浪费,带来更多的发展空间。 节目资源占有与利用 节目资源的稀缺性,是获得更多观众注意力的最好筹码。如,雅典奥运会期间,中央台的收视上升一倍。 节目编排中的首播、连播、轮播和重播等,也是影响收视率的因素之一。如,X频道改版前后收视率比较,3集连播改为4集连播。 观众变化,不容忽视 观众市场的变化 收视市场竞争是注意力竞争,当观众对收视市场的关注度有所变动时,市场发展空间也发生相应的变化,对收视率有根本性的影响。 近年来开机率的整体下滑,观众规模和电视消费量的减少,削弱了收视市场的空间。 收视率分解为到达率和忠实度 看的观众更多:观众到达 观众看的时间更长:观众忠诚 收视率=到达率×观众忠实度 某频道某节目的收视率出现下滑,从观众到达率和忠实度分析发现,观众忠诚度稳定,而观众规模大大减少是造成收视下滑的主要原因之一。 不同时段的观众特点 根据各个观众群的作息时间和收视习惯,不同时段的观众各具特点。 考察不同时段的观众特点,有针对性地进行节目编排,做到有的放矢,事半功倍。 观众流动,从频道间的竞争考察 频道间的竞争表现为对观众资源的争夺。 观众重叠,从频道间的竞争考察 对主频道来说,参考频道与其目标观众的重叠率越高,则说明参考频道对主频道的威胁越大。 顺流:同一频道节目间的观众衔接 节目间的观众衔接反映的是前后节目以及频道的凝聚力。 观众衔接顺畅能为频道内部留住更多的现有观众,培养观众对频道的忠诚度。 * * * * 时段(广告) 观众(用户) 节目(内容) A T P E 新闻 新闻评论/纪实新闻 一档剧/2集 二档剧/2集 新闻节目1/B频道 新闻节目2/A频道 新闻节目 观众忠诚 观众到达 竞争力 93.5% 39.7% 70.3%

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