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CMM总体实施方案 讨论稿：2000-2-24 广东省电信科学技术研究院多媒体事业部 文档说明：CMM只是提出实现的目标，而没有说明实现的方法。实现的方案需要具体参与实施的人员讨论选择。而本文不是给别人看的报告，不是用来发表的文章。本文仅仅是一篇与每个人都有关的实施方案，一篇用于讨论的方案。如果你有什么高见、低见、或不高不低的中见，只要有理，请提出来，一起讨论。 前言 根据我们部现在的性质和未来的发展趋势，我们不但要完成省局的任务，而且也要开发自己的软件产品，因此机构的设置要灵活而且可以实现任务和产品并重的功能。那么，如何在尽量少影响目前工作，有些任务可以说是不能受到影响的前提下，如何实现CMM？这是一个比较复杂的问题，需要大家一起讨论。 组织结构 部门组织结构 【方案一】：按课题划分的模式(project format) 把软件人员按课题组成小组，小组成员自始至终参加所承课题的各项任务。负责完成软件产品的定义、设计、实现、测试、复查、文档编制和维护的全过程。 MicroSoft把特性(与函数)作为开发单位特性小组一般由一个领导和3至8名开发人员组成，工作于相关的特性领域。在特性小组中的每个人均是此领域的“专家”，他们了解如何使用产品、了解竞争对手的产品、了解未来将向何处去。通常为便于交流，提高软件的组织结构（软件倾向于映射出构造它的组织的结构），应保持特性小组的小规模。不是真正的