工程部岗位职责教程.docVIP

工程部岗位职责 一、部门职责 工程部职责 一、部门信息 部门名称 工程部 部门 代码 ＼ ＼ 上海中南茂创投资有限公司 部门编制人数 6 直接上级领导 公司 总经理 间接上级领导 工业集团 总裁 直接下属机构 ＼ 工业集团工程部 二、部门职能概述 负责做好项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证；指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术人员培训，解决好现场技术变更和技术难题；对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策；协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益；做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等；做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。 三、部门架构 四、部门职责 职责 模块 职能 职责 全面协调管控 配合工作 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作 全面审查 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作 招投标 工作 3、负责工程项目和监理单位招投标工作 协调工作 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系 管理工作 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作 控制管理 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理 竣工验收 7、负责工程竣工验收及移交工作 资料管理 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理 编写人 徐辉蓉 编写时间 2015.10.19 （二）岗位职责 1、工程部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 一、岗位信息 部门名称 工程部 岗位 名称 工程部 经理 岗位代码 ＼ 管理二级 部门编制人数 6 岗位编制人数 1 直管人数 5 直接上级 公司 总经理 直接 下级 工程部 人员 间接上级 工业集团总裁 对口 职能下级 工程部 人员 二、岗位职责概要 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作，负责项目的整体运作和管理 三、岗位职责 职能 一级职责 二级职责 工作内容 管理职能 项目整体运作管理 项目开工准备阶段工作 负责编制《项目开工监督管理计划》，并报项目经理批准 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》 对开工必须具备的文件和资料进行核实 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正 对施工组织设计的调整及修改进行审核 对开工准备情况进行核实检查 项目实施过程工作 组织临时设施的搭建 组织监理、施工单位进行场地移交 向项目经理报送《开工申请表》 组织对《监理规划进行评审》 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正 负责准备图纸会审、设计交底会 组织开工庆典 组织工程资料的报送 组织召开工程协调会 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见 对施工安全、文明施工进行监督检查 对施工中的各种标识组织监督检查 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合体调配、管理 组织制定质量监督计划 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整 负责对各方提出的设计变更进行审核 负责工程停工、复工的管理 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付 项目 后期工作 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收 监督检查项目文件资料的管理 配合综合运营部制定公司综合运营计划 四、岗位权力 审核权 审批权 备案权 考核权 对部门内人员工作绩效有考核权 否决权 其他权 1、企业管理制度的提议权和建议权； 2、对本部门财务预算的建议权