工时测定与教程.pptVIP

计算（费用）： 1、人工费= 0.119 X 31.4192  =3.74（元/每台）2、制 费= 326.1/3600/0.9* 62.0342  =6.24（元/每台）  注： 31.4192为人工费基准 0.9为生产效率 62.0342为制费基准 计算（人力需求）： 产量14000PCS，生产天数26天，每天工8小时，标准工时0.119Hrs/PCS，需要多少人？N=14000* 0.119 /（26*8） =8（人） 计算（加班率）： 产量14000PCS，生产天数18天，每天正常班8小时，标准工时0.119Hrs/PCS，人数数11人人，加班率？N=（14000* 0.119 -（18*11*8））/ （18*11*8 ） =5.1% 五、试题： 上图表中为电枢线编制情况。 1、请确认编制几人？ 2、有几个工作群组？ 3、瓶颈工程是哪个？ 4、人工工时是多少Hrs？ 5、制造工时是多少Hrs ？ 6、生产效率60%，计划下月生产18000PCS，上班26天，每天8小时，请计算需求人数？ 7、生产效率70%，计划下月生产24000PCS，上班10天，每天正常班12小时，请计算需求人数？生产计划能达成吗？ 1、电枢生产线编制10人。 2、电枢线分5个工作群组。 3、瓶颈工程是整流子铣槽工程 4、群组1瓶颈工程是点焊工程26S，人员3人， TI1=3X26=78（S） 群组2工时TI2=0S， 群组3人员3人，工时TI3=33X3=99（S）， 群组4工时，TI4=22S， 群组5瓶颈工程是铣槽工程，工时40S，人 答案： 员配置3人，TI5=40X3=120（S） TI=（TI1+TI2+TI3+TI4+TI5）/3600 =0.089（Hrs） 5、制造工时： TM=21+22+28+14+32+23+22+26+18+1+……+26+20+27+20+27=558（S） 注592 TM=558/3600=0.155 （Hrs） 6、人力需求N： N=18000X0.0975/0.6/26/8 ≈14（人） 7、人力需求N： N=24000*0.0975/0.7/10/12 ≈28（人） 产能无法达成，因为一个班人员编制10人， 工作时间12小时，每天24小时只能安排两个班，两个班只可以安排20个人，8个人无设备可用，所以无法达成。 * 谢 谢 聆 听 工时测定与分析 作成：侯 章 永 时间：2016-3-10 目 录 一 、工时测定的概念、目的与作用 二、工时的应用 三、工时测量 四、工时分析与计算 五、试题 一、工时测定的概念、目的与作用 标准工时定义 在适宜的操作条件下用最合适的操作方法普通熟练工人以正常速度完成某项工作所需要的时间 工时测定概念 工时测定是指工时员利用测时器对在正常条件和正常状况下操作的作业员进行作业时间的测量和定量。 工时测定的目的与作用 目的：获取准确的操作工时。 作用： （1）为工位平衡提供依据。 （2）为工位改进提供依据。 （3）为人员计算提供依据。 （4）为产能计算提供依据。 （5）为成本核算提供依据。 工时定额内容 （1）转换行为： （a）零件或材料的分装 （b）生产前点检及报表填写 （c）处理有关信息和命令所占用的时间 （d）阅读相关基准 二、工时测定前的准备工作 （2）质量行为： （a）检测 （b）零件保护 （c）质量标记 （d）调整（焊接压力） （3）方法行为：更换零件（点焊棒、刀具等） （4）拆包装行为： （a）拆下盒子及包装带 （b）打开盒子（刀子、剪刀） （c）在工位上撤出空盒子 （d）在工位上撤出在制品 工时测定前的准备工作 用秒表进行工时测定前一般有以下几个准备阶段： 第一阶段：工时测量必须在评价、分析及改进措施实施启动后进行，并且有最适于分析