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市场无处不在 人人都有市场 海尔市场链 回顾海尔 2010年实现全球营业额1357 亿元人民币，同比增长9%。 2005年8月30日，海尔被 英国《金融时报》评为 “中国十大世界级品牌”之首。 全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 1984年的海尔 亏损147万元，濒临倒闭 。当时一个工人的年收入才400多。当时领导的最主要任务就是到附近农村去借钱给工人发工资。 最早的规章制度——不准在车间随地大小便。这就是早期海尔的员工素质。 一、海尔市场链 市场链的理论基础 “源头论”：如果把企业比作一条大河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。 案例： “云燕镜子” 在冰箱二厂的总装车间门体预装工序上，可以看到一面一平方米的镜子，上面大书四个字“云燕镜子”。它不是镜子生产厂家的注册商标，而是以海尔一位普通操作工高云燕命名的小发明。这位女工当年24岁，负责给冰箱门钻孔，要干的活就是站在钻眼机前给给每个冰箱门体的两端钻四个孔。孔的精密度极高，容不得一丝偏差。但是钻眼机在操作工的对面，中间还有一米多长的工作台相隔。每次都需要钻完后翻过来才能知道孔眼钻