第4章企业内部资源分析要点.pptVIP

表4-3 SWOT分析表 其他 其他 相对于关键竞争对手而言成本较高 精心设计的职能领域战略 缺乏改变战略方向所必需的资金 买主对企业的印象良好 不明原因导致的利润率低下 有可能回避竞争压力 战略实施的历史记录不佳 被公认是市场领先者 管理不状况或管理能力较弱 久经考验的管理人员 营销水平低于一般企业 良好的竞争技能 缺少关键技能或实力 适当的财务资源 研究开发工作落后 具有规模经济性 易受竞争压力影响 经验曲线优势 产品线范围太窄 产品创新能力 竞争地位恶化 特殊能力 战略方向不明 竞争优势 设备老化 成本优势 竞争劣势 产权技术 潜在内部弱点 潜在内部优势 其他 其他 人口统计情况的不利变化 扩展产品线以满足更多用户需要 易受衰退与商业循环影响 有能力进入更好的战略集团 用户需要与爱好有所改变 在同行竞争企业中业绩优良 用户讨价还价能力加强 多角化进入相关产品领域 替代品销售额正在上升 进入新的市场或市场面 行业有新的竞争者进入 能争取到新的用户群 不利的政府政策 可以增加互补产品 速竞争压力增大 市场增长迅 市场增长较慢 纵向一体化 潜在外部威胁 潜在外部机会 续 表 二、SWOT分析的步骤 1．分析企业外部环境 2．分析企业内部环境 3．绘制SWOT矩阵 4．进行组合分析 （1）弱点-威胁（WT）组合 （2）弱点-机会（WO）组合 （3）长处-威胁（ST）组合 （4