高层管理人员财务素养提升培训要点.pptVIP

二、损益表的一般评价 （一）简要损益表 新的财务模型 三、对财管工作开展状况的反思 以上六个常规财务管理实施方面：财务记录、财务监督和控制、财务分析指导经营、财务价值分析和风险管理、财务预算、绩效考核。本身是财务部全体人员努力工作的意义，也是应当能达到的目的。但现实中，并没有去重视，没有去挖掘，值得反思： (一)经理层的反思； (二)财务部门自身的反思。 (一)经理层的反思 1、财务部门理论上只是一个数据收集和反映的部门，除了财务计量功能之外，所衍生财务管理功能都应当是总经理应当思考的事情。 2、财务的功能是经理们自己运用出来的，不是财务部的天然的职责和功能，但可以指导财务人员去配合实施。财务只是一种工具，一种管理理念：定量管理和精细化管理理念。 3、如果需要财务人员去实施，那么经理层一定要给予配合和支持，因为财务功能的实现就会对总经理本身职权形成一定的冲击。 (二)财务人员自的反思 1、财务部目前被赋予了诸多的要求，财务部门应当乐于去承担这些工作，我们应当在公司决策支持和辅助经营管理上发挥自身的专长，否则未来自己的管理层次永远上不去。 2、财务人员要想不被时代淘汰，应该在自己的专业知识基础上，努力拓展相关管控方面的能力，为经理层决策和管理提供更有价值的服务。 从记帐工作 . . . 从低效率 . . . . . . 到决策支持 . . . 到