第四章企业内部环境分析要点.pptVIP

重庆邮电大学 舒强 博士/副教授 * * 核心能力树 核心能力 核心产品 各业务单位 终 端 产 品 终端产品: 叶,花,果 业务单元: 小的树枝. 核心产品: 树干和主枝. 核心竞争力:树根 * 重庆邮电大学 舒强 博士/副教授 * 第四章 内部环境分析 5、核心能力的培育方法 内部开发 演化法 蕴育法 外部获取 兼并法 联合开发 * 重庆邮电大学 舒强 博士/副教授 * 第四章 内部环境分析 开发和获取构成核心能力的专长和技能阶段 竞争力要素整合阶段 核心产品市场的开发阶段 核心能力培育的三个阶段 * 重庆邮电大学 舒强 博士/副教授 * 第四章 内部环境分析 核心能力管理 找出现有的核心能力 组织工作组来界定核心能力 确定核心能力的要素构成 高层领导参与 制定获取核心能力的计划 培养新的核心能力 部署核心能力 保护并保持核心能力的领先地位 避免核心能力刚性 重庆邮电大学 舒强 博士/副教授 * * 十年后领先 为了保持并扩大现 有市场份额，需要哪些 新的核心能力？ 大商机 参与未来最诱人的 市场，需要培育哪些新 核心能力？ 填补空白 通过更好地利用现 有的核心能力，提高我 们在现有市场中地位的 机会是什么？ 空白领域