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如何正确运用8D思路解析问题;培训内容:8D用途及使用方法;初识8D-案例;初识8D-案例;目录;8D导入的必要性;什么是8D;互动1D;D1:问题描述;D1:问题描述;1D:问题描述;1D:问题描述 案例1;1D:问题描述 案例2;D1:问题描述-案例3;2D:组建团队;2D:小组成立 案例;3D:临时对策;3D:临时对策 案例;4D:确定并验证根本原因;常见方法之5Why方法;大野耐一的5 why;5Why应用实例;常见方法之鱼骨图;鱼骨图;鱼骨图和5why结合使用;序号;;常见方法;5D:选择并验证永久性措施;30; 根因分析验证 效果确认时的常用工具;要因;6D:永久措施实施后的有效性确认 案例;6D:永久措施实施后的有效性确认 案例;7D:预防再发生;7D:预防再发生;1. 生产准备信息传递;2. IDC防呆;8D:效果确认
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