人力考核指标大全研究报告.doc

考核系列丛书—— 考核指标大全 多少次梦想拥有一本“无字天书”，当我推行考核的时候，能够告诉我各个岗位的考核指标，相信自己有这样的困惑，同样也有很多跟我有着同等经历和背景的人也存在同样的困惑，经过3年的准备，这本天书就这样形成了。 一、《考核指标大全》介绍 《考核指标大全》是一套收集了企业单位决策层、人力资源类、储运类、酒店服务类、餐饮类、IT类、质管类、市场策划类、技术研发类、采购类、后勤行政类、客服类、生产类、营销类、财务类各个岗位考核指标的资料。一共收集了1409条考核指标、考核计算方式、考核数据来源。 二、《考核指标大全》对大家有什么用处？ 如果您是企业高层，这份资料可以帮助您企业在推行企业考核的时候，迅速了解每个岗位需要考核的指标，迅速推行企业考核，改善公司的管理水平 如果您是人力资源经理，这份资料可以让您见识高人一等，写出有分量的完整的考核方案，让老板刮目相看，升职加薪触手可及。 如果您是咨询人士，这份资料当然是您的不二之选。您可以参考它，建立您自己的咨询方法、工具、框架。 三、作者介绍 　　叶希铨 中国企业发展能力研究中心、执行力研究员中国企业发展能力研究中心、高级研究员； 中国企业发展能力研究中心快速消费品研究副主任、企业能力复制系统理论创始人，实践家上海德鲁克、杭州千汇管理咨询、深圳确利达、福建德力、安徽商曌、金华雄鹰、杭州奕翔等数十余家管理咨询机构首席咨询师、培训师、CKO《企业能力复制手册》、《企业执行力手册》的作者决策层 1 决策层 董事会工作报告通过率 （股东大会审议通过的董事会报告数量/董事会提交股东大会审议的报告数量）×100% 董事会 2 决策层 对外协调及时性 （已处理的对外协调事件/总对外协调事件）×100% 董事会 3 决策层 员工流失率 一定周期内流失的员工人数/年度平均员工人数 董事会 4 决策层 人才培养量 （培养晋升人数/总员工人数）×100% 董事会 5 决策层 核心员工保有率 （所流失的核心人员/总核心人员数）×100% 董事会 6 决策层 人力资源规划建设的完成度 规划建设的完善度 董事会 7 决策层 例会执行度 （会议组织次数/要求组织次数）×100% 董事会 8 决策层 各部门工作安排合理性 一定周期内各部门工作变更的频率 董事会 9 决策层 对内协调及时性 （已处理的对内协调事件/总对内协调事件）×100% 董事会 10 决策层 内部管理信息系统建设完成率 （实际完成量/计划完成量）×100% 董事会 11 决策层 管理制度汇编计划完成率 （实际汇编的管理制度/总共需汇编的管理制度数）×100% 董事会 12 决策层 制度、文化执行统一性 不符合集团文化的行为、现象次数及影响 董事会 13 决策层 企业战略目标达成率 （已完成的战略目标要求部分/计划完成的部分）×100% 董事会 14 决策层 新产品、新项目销售收入 一定周期内推出的新产品、新项目销售收入 董事会 15 决策层 新产品、新项目推出数量 一定周期内推出的新产品、新项目数量 董事会 16 决策层 利润总额增加率 {（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额}×100% 董事会 17 决策层 利润总额 一定周期内完成的利润总额 董事会 18 决策层 利润率 （产品利润/产品销售收入）×100% 董事会 19 决策层 市场占有率 (产品销售收入/产品市场总份额)×100% 董事会 20 决策层 市场拓展达成率 （一定时期市场拓展数量/计划拓展数量）×100% 董事会 21 决策层 企业资质增长度 本年度企业具备资质级别与上年度企业具备资质级别比较 董事会 22 决策层 品牌市场价值增长率 （本年度品牌市场价值/上年度品牌市场价值）×100% 董事会 23 决策层 资金周转率 一定周期内流动资金的周转率 董事会 24 决策层 资金沉淀率 一定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例 董事会 25 决策层 资产负债率 (负债总额/资产总额)×100% 董事会 26 决策层 主营业务收入 经核定后的企业合并报表中的主要营业务收入额 董事会 27 决策层 主要收入增长率 （考核期末当年主营业务收入/考核期前一年主营业务收入）×100% 董事会 28 决策层 投资收益率 (税后利润/实收资本)×100% 董事会 29 决策层 净资产回报率 （净利润/资产总额）×100% 董事会 30 决策层 集团利润贡献率 （某分（子）公司利润总额/集团公司利润总