分包管理办法20160401要点.docVIP

安博重庆空港物流中心项目Ⅰ期工程 EPC工程总承包 分包管理办法 中机中联工程有限公司 目 录 一、分包管理目标 3 二、分包管理的原则 3 三、分包管理的程序和内容 3 3.1分包管理的工作流程 3 3.2分包管理的过程控制程序 4 四、分包管理实施细则 5 4.1、总??? 则 5 4.2、进场须知 5 4.3、教育培训 5 4.4、组织管理规定 6 4.5、教育培训 8 4.6、组织管理规定 10 4.7、组织管理规定 12 4.8、组织管理规定 13 4.9、组织管理规定 21 4.10、文明施工管理 25 4.12、成品保护管理规定 29 4.13、生活区后勤管理规定 31 4.14：其他 33 五、EPC总承包工程报验样表 34 一、分包管理目标 工程管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 备注 1 工程质量管理 竣工工程合格率 100 试 行 BIM 项 目 管 理 竣工一次验收合格率 100 分部工程验收 ≥90 分项工程验收 ≥90 2 安全管理 因工负伤频率 3‰ 因工重伤/死亡率 0 3 安全文明目标 达到安全文明工地标准 4 环境管理目标 达到安全文明工地标准 5 进度管理 达到进度节点目标 6 用户服务 满意率 二、分包管理的原则 在工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 “公正”原则 在工程管理中，无论是在选择材料、管理分包单位，还是在工程实施过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程的顺利进行。 “科学”原则 工程管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 “统一”原则 将所有分包单位纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 “控制”原则 在管理过程中，要采取有效控制手段，对分包单位进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”原则 “协调”管理是管理的主要手段，“协调”能力是管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 三、分包管理的程序和内容 3.1分包管理的工作流程 3.2分包管理的过程控制程序 四、分包管理实施细则 4.1、总??? 则4.1.1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足业主及EPC工程总承包的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，实现项目的管理目标，特制定本管理办法。4.1.2．本管理办法适用于进入本项目现场内的任何一家分包单位。 4.2、 进场须知 4.2.1. 所有分包单位必须持有本项目的施工合同及安全协议书。4.2.2提供以下资料：（1）、企业资质证书及营业执照（2）、参与本工程的组织机构表及通信联络表（3）、入场人员花名册（4）、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件（5）、进场施工机械一览表（6）、进场安全物资一览表 4.3、教育培训 4.3.1．为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。4.3.2．工人素质教育4.3.2.1教育培训工作由分包负责。4.3.2.2由分包单位组织的教育培训，必须是符合我项目要求的及现行、有效的各类法规、规范及文件，同时应做好记录，并报项目部备案。4.3.2.3所有分项工程开工前，由分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 4.3.2.4各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。4.3.3. 安全教育4.3.3.1项目部对分包单位的全体成员进行入场安全教育，并由项目部门注册登记后才能上岗。4.3.3.2分包队伍要明确一名安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作。4.3.4. 记录： 安全教育记录（2） 班前安全活动交底记录（3）新工人入场三级安全教育记录? ? 4.4、组织管理规定4.4.1.?在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人。 4.4.2.?经确定认可管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经允许)。4.4.3.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职责，不经批准不得更换，离开现场必须经批准。4.4.4.?现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验