设计与开发控制研究报告.doc

广东省**塑胶玩具 设计与开发控制程序 文件编号：QP-SD-02 版 本 号： 编制： ______________ 日期： 审批： ______________ 日期： **塑胶玩具 文件名称 设计与开发控制程序 文件编号：QP-SD-02 版本号：A 页数： 1 OF 日期：2011/1/23 版本号 页 号 原 有 内 容 修 订 后 内 容 批准人 日 期 **塑胶玩具 文件名称 设计与开发控制程序 文件编号：QP-SD-02 版本号：A 页数：2 OF 日期：2011/1/23 目的 规定设计与开发过程中相关部门、相关人员的职责和权限，确定设计与开发的主要阶段及其活动，确保设计与开发的全过程在受控状态下进行。 适用范围 适用于公司新产品设计与开发的全过程，以及与之有关的部门、人员。老产品的改良可参照本程序进行。 3 引用标准/文件 下列标准/文件的条款通过本程序的引用成为本程序的条款。其最新版本适用于本程序。 GB/T 19000 –2000 idt IS09000：2000 质量管理体系 基础和术语 GB/T 19001 –2000 idt IS09001：2000 质量管理体系 要求 GALLOP-QM-01 公司《质量手册》 4 术语和定义 4.1 产品 指对原有产品的改进、改型的产品以及完全创新的产品，根据产品对公司和市场具有的新颖程度，可划分为：全新产品、延伸产品、改良产品三大类。 全新产品 具有全新概念、新等特征所开发的产品。 延伸产品 产品概念、原理的基础上，为适应新用途、满足新需要，或为求得规格型号的扩展、款式花色的变化等而部分地采用新外观造型、新技术、新材料、新元件等而研的产品。 改良产品 依据消费反馈或其它市场需求，对现有产品进行改进外观性能、等而的产品。广东省**塑胶玩具 文件名称 设计与开发控制程序 文件编号：QP-SD-02 版本号：A 页数： OF 11 日期：2011/1/23 产品设计更改涉及到产品的主要性能和外观（如产品的技术参数、关键部件更改、影响外观尺寸）以及安全、环保、法律法规。 5 职责 5.1 产品决策小组 产品策略委员会由公司领导、市场总监、营销总监组成； 负责新产品年度发展规划的审批； 负责对新产品创意概念构思的立项可行性（包括手板）进行决策； 当相关部门对市场营销部提出的设计要求有异议时，有最终决策权。 5.2 市场/营销部 负责制订产品发展规划； 负责产品定位，提出产品的功能、性能等设计要求和目标研发费用、产品目标生产成本； 负责新产品创意设计（包括外观造型设计）、手板制作和平面包装设计，下达开发任务书（包括可靠性、安全性要求），统筹创意概念设计的全过程，监控产品开发； 负责社会创意设计机构和手板制作机构的开发、选择、合作； 5.4 研发部 负责统筹新产品开发的全过程； 负责新产品的技术可行性分析； 负责结构、电子方案设计和工艺设计； 负责编制产品技术标准； 负责产品的开模安排、模具设计评审、模具的验收和跟进模具制作、修改、试模等有关工作； 负责组织EP、FEP的制作和评审； 负责统筹新产品试产，组织产品鉴定； 负责产品工艺流程图的制作和重点工作作业指导书的编制及工装夹具的设计和制作； 对新产品生产工艺可实现性负责； 负责试产人员的操作培训和现场指导； 有对市场营销部提出的设计要求的建议权和部分创意阶段的确认权。 5.6 品质部 代表公司/客户对设计的规格要求进行质量评审； 负责编制产品检验标准、测试标准等文件，以及检测仪器的选型和验证工作； 负责产品零件（物料）、EP、FEP、试产、首次量产产品的检测； 广东省**塑胶玩具 文件名称 设计与开发控制程序 文件编号：QP-SD-02 版本号：A 页数： OF 11 日期：2011/1/23 负责对设计和开发过程中技术问题关闭进行验证和效果确认； 对新产品检测可实现性负责。 5.7 装配/生产部 组织人员按产品工艺流程图与作业指导书执行新产品试产及首次量产工作； 5.8 PMC/生产部 负责试产、首批量产物料的组织及试产、首次量产计划安排。 5.9 采购/生产部 负责开发供应商和物料打样； 采购试产物料和首批生产物料。