生产与运作课程设计研究报告.doc

姓 名 所 学 专 业 工商企业管理3班 性 别 男 类 别 课 程 设 计 起 止 时 间 2014年 月 日 至 2014 年 月 日 自 我 鉴 定 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳；喜欢思考，虚心与人交流,以取长补短。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境， 并融合其中。 班 组 鉴 定 意 见 指 导 教 师 课程设计鉴定表 申 通 快 递 生 产 与 运 作 设 计 目 录 项目一：厂址选择决策 4 一：企业选择 4 二：企业发展环境 4 三：选址方案分析及决策 5 （一）物流配送中心选址的影响因素 5 （二）物流配送中心选址方法 6 （三）选址方案 6 （四）企业选址决策 7 项目二：生产计划与生产作业计划的编制 8 一：流程分析 8 二：编制生产计划生产作业计划编制所需要的各种前提条件 8 三：生产过程的各个工序与项目活动分类 8 四：编制甘特图 9 项目三：网络计划技术（计划评审法） 11 一：计算网络时间、确定关键路线 13 （一）结点时间计算 13 （二）活动时间计算 13 （三）关键路线的确定: 最长路线法 14 （四）相关活动的变动对活动结果的影响 15 二：进行网络计划方案的优化 15 项目四：质量控制 16 一：了解质量控制的发展过程以及主要内容 16 （一）质量控制包括以下三个发展过程 16 （二）质量控制主要内容 16 项目五：设计“5S管理活动”方案 17 一：整理 17 整理的目的 17 二：整顿 17 整顿的要点 17 三：清扫 18 清扫的要点 18 四：清洁 18 清洁的要点 18 五：素养 18 总结 18 项目一：厂址选择决策 一：企业选择 上海申通物流公司拥有247个独立城市营业所，179个营业厅，1220个操作点，快递初创于1993年，是一家以经营快递为主的国内合资（民营）企业。经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营快递网络。进入21世纪之后，随着中国快递市场的迅猛发展，申通快递的网络广度和深度进一步加强，基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区地市县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本实现了派送无盲区。2014年2月申通开始内测海淘转运业务。上海申通物流公司申通快递，一如亲至，用心成就你我网络全部采用自建、自营的方式。经过十几年的发展，申通已经拥有15万多名员工和4000多台自有营运车辆,30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网络覆盖20多个省直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。 为给客户提供更优质的快递服务，申通仍然不断投入巨资加强公司的基础建设，提高设备和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识，以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核心竞争优势，塑造“申通”这一优秀的民族品牌。立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司”。 二：企业发展环境 近两年，虽然中国经济增速趋缓，但随着电子商务的急速发展，中国快递业仍然持续着快速增长的良好势头。根据邮政局2013年10月公布的邮政行业运行情况显示：2013年1-10月，全国规模以上快递服务企业业务量累计完成70.3亿件，同比增长61.3%；业务收入累计完成1125.7亿元，同比增长35.5%。其中，同城业务收入累计完成130.5亿元，同比增长50%；异地业务收入累计完成641.4亿元，同比增长29%；国际及港澳台业务收入累计完成217.6亿元，同比增长30.3%。 不仅如此，中国的GDP每增长1%，中国快递业就将以2.9%，相当于3倍的速度增长；物流费用占GDP的比例每降低1个百分点，就可带来4000多亿元的经济效益，对降低制造业成本、进而拉低物价水平有重要意义。由此可见中国快递行业发展的潜力和重要地位。 1979年中国引入快递这一全新的服务理念和运行模式，在经过长期的计划经济和闭关锁国之后，中国实行改革开放的政策，在激发了中国经济活力和中国人民创造力的同时，也为快递业在中国的发展提供了适宜的土壤和环境。经过三十多年的发展壮大，今天的中国快递行业已经形成了一个规模庞大的产业，并呈现出由国企阵营、民企阵营、外资阵营三分天下的格局。 三：选址方案分析及决策 （一）物流配送中心选址的影响因素 1、货物分布和数量。这是配送中心配送的对象，如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。货物增长率越高，越是要求配送中心选址的合理性，从而减少输送过程中不必要的浪费。 2、运输条