工程现场管理程序及要点(正负零下)精要.pptVIP

培训讲师：程争社 工程现场管理程序及要点（正负零下） 议题：如何更有效加快工程进度及控制好各环节 合理的工序穿插 合理的施工方案 合理的加班安排 前言：一、5W1H WHO（谁） WHAT（什么） WHY（为什么） WHERE（在那里） WHEN（何时） HOW（怎么做） 处理事情的原则：5W1H原则，就是搞清楚谁在何时、什么地点为什么要做这件事，怎么做； 前言2：正负零 相对高度 绝对高度（青岛黄海平面） 罗零高程比青岛黄海平面低2.179米 一、开工准备（五证的办理） （一）现场管理 1、三通一平（水、路、电） （1）视在功率、有功功率、无功功率 （2）三级配电二级保护 一、开工准备（五证的办理） （一）现场管理 2、临建“文明施工” （1）消防器材 　　 100平方 2个10升灭火器 　　25平方（木工加工、油漆车间） 2个10升灭火器 　　两组灭火器的距离不能超过30M （2）文明施工 　　　卫生整洁 　　　材料的堆放 一、开工准备（五证的办理） （一）现场管理 2、临建“文明施工” （3）五牌一图 五牌：工程概况 管理人员名单 环保监督 文明施工 消防安全 一图：施工总平图图 　　　塔吊QTZ50-5013含义 施工电梯SC200/200含义 一、开工准备（五证的办理） （二）文案工作 1、图纸交底（最重要） （1）控制节约成本的环节---设计（50%）、成本、施工 （2）看图（平、立、剖） （尺寸的问题） （空调板的问题） （3）土建工程师管理依据（图纸） （合同） （规范） 一、开工准备（五证的办理） （二）文案工作 1、图纸交底（最重要） （4）基坑 一级 大于等于10米 二级 一级与三级之间 三级 小于等于7米 （5）合理化建议 一、开工准备（五证的办理） （二）文案工作 2、开工报告 （编制专项施工方案） （1）土方 （2）支护 （3）降水 （4）脚支架 （5）模版 （6）起重设备 （7）拆除项目 （8）特殊项目 一、开工准备（五证的办理） （二）文案工作 2、开工报告 （三级教育） 公司 项目部 班组 二、开工 （一）土方开挖 1、原则 （1）开槽支撑 （2）先撑后挖 （3）分层开挖 （4）严禁超挖 二、开工 （二）桩基 1、按承载性分：摩擦桩与端承桩 2、按材质分：混凝土桩、木桩、钢桩等 C20的含义转化 C20=20MP=20N/MM2 1KG=9.8N 二、开工 （三）桩基检测 1、小应变 2、大应变 3、静载实验 三、验槽 （一）质检 （二）设计 （三）勘察 （四）监理 （五）施工方 （六）建设方 四、大体积砼浇筑 （一）全面分层 （二）分段分层 （三）斜面分层 五、合同 （一）人防合同--沉降观测---电梯合同 （二）人防地下室分类：甲类：防常规武器，生化武器，乙类：防常规武器，核武器； 六、正负零一下验收 （一）质检 （二）设计 （三）勘察 （四）监理 （五）施工方 （六）建设方 * * *