管理信息系统_管理信息系统的战略规划和开发方法精要.pptVIP

2.内容 1、信息系统的目标（实现哪些功能？）、约束（MIS所处的环境）及总体结构（包含哪些子系统）。 (2)组织的现状； (3)业务流程现状、存在的问题、流程重组； (4)对影响规划的IT发展的预测。 （5）近期安排。 不可行开发策略 不可行开发策略是以往人们在开发信息系统时，最容易犯的错误，以后大家在开发信息系统时，应引以为戒。不可行开发策略包括：1、组织机构法；2、数据库方法；3、想象系统法。 组织机构法 此方法完全遵循现行系统的组织机构，机械地直接将它转换为以计算机处理为基础的信息系统。 这种做法主观认为现有组织机构很合理，不考虑如何适应计算机处理的要求和特点，没有重新规划各个子系统的合理划分。即对现行系统不进行必要的改造和调整，实际上是手工翻版，不能发挥计算机高效处理及资源共享等优越性，影响了计算机在管理上的应用效果。 数据库方法 此方法是从数据而不是功能角度去分析和设计一个新系统。它强调将一个组织中的所有重要数据都存储在集中的大型数据库中，然后以数据库为中心，开展各项业务的处理。 由于事先没有很好考虑和规划新系统中各项业务之间的关系，所以在围绕数据库开发了一些应用项目后，就会发现功能之间不协调，甚至产生矛盾。 想象系统法 这种方法违背了新系统的“基于原系统而高于原系统”原则，将新系统分析与设计完全建立在想象和假设的基础之上。 这种方法脱离实际，即使新系统一旦建立起来，也根本无法投入实际运行。再说，这种凭空想象的方法，更加花费时间和造成人力、物力浪费。 第二节 制定ＭＩＳ战略规划的步骤 本节内容： 一、管理信息系统发展的阶段论 二、MIS战略规划的具体步骤 硬件上，由于对海量数据库的要求和不间断运行的要求，需要企业配备大型的稳定的高端服务器，以保证系统运行的稳定性。 软件上，要求信息系统的相关工作人员以团队开发方式的工作，此时，企业必须配备专任的系统集成职位. 信息系统发展过程中的六种增长要素 1、计算机软、硬件资源：从早期的磁带向最新的分布式计算机发展。 2、应用方式：从批处理方式到联机方式。 3、计划控制：从短期的、随机的计划到长期、战略的计划。 4、MIS在组织中的地位：从附属于别的部门发展为独立的部门，甚至在组织设立CIO。 5、领导模式：一开始技术领导是主要的，随着用户和上层管理人员越来越了解MIS，上层管理 部门开始与MIS一起决定发展战略。 6、用户意识：从作业管理级的用户（EDI）发展到中、上层管理级（DSS）。 （四）制定战略规划的具体步骤 １．准备工作 ； 　　２．调研 ； 　　３．定义业务过程 ； 　　４．业务过程重组 ； 　　５．定义数据类 ； 　 　　６．定义MIS的总体结构 ； 　７．确定子系统开发的先后顺序 ； 　　８．形成文档、建议书以及开发计划。 企业流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR）是按现代化信息处理的特点，对现有的企业流程进行重新设计。这是提高企业运行效率的一条重要途径。 那时，福特公司刚刚收购了马自达25%的股份。福特公司的高层领导在马自达公司惊奇地发现，这个日本背景的小一些的汽车公司只有5个人在负责所有的应付帐款。这与福特公司500人的应付帐款队伍形成了巨大的反差。通过自动化减少了20%的人员还远远不能使福特公司与马自达的效率相比。因此，福特公司高级管理人员被迫决定要从根本上改变“应付”职能部门的整个运作过程。 这一决定对福特公司管理层的思想认识过程带来的冲击是巨大的。因为，如前所述，企业再造必须从本质上来认识和改变所涉及的整个业务过程，而“应付”部门只是一个职能部门，其工作和任务只是整个业务运作过程的一个环节。只想通过对某个后勤职能部门进行重组来获得特别大的成果将是徒劳的。所以，福特公司为此在前期走了许多的弯路，但始终不得要领。最后，福特公司确定要进行再造的不是“应付”部门，而是包括了采购、订货、验货和应付在内的整个业务流程。 福特公司的流程有些作茧自缚。采购员向供应商下达订单后，随即传一份订单副本给“应付”部门。当供应商送来的货物抵达福特公司指定的库房时，验货人员对货物进行清点并记录在案，然后将此记录转给“应付”部门。同时，供应商也会将货款发票送给“应付”部门。这样，对每一票货物“应付”部门都将有三套单据与之对应：订单、点货清单和发票。如果三