5S持续改进研究报告.pptVIP

5S 持续改进培训 5S 持续改进 5S 是一个共同改善的理念，参与改善活动，从细微之处着手 需要改进的方面是工作方法和人员的效率，而非压榨供应商 KAIZEN的概念 KAI = “ Change “ 变 “Muri，Mura，Muda” Muri : 长期的超负荷运行，一辆车可以装3吨的货物，却装了6吨，造成一辆车超负荷运行，一辆车没有货物可装。 生产的7大浪费之“搬运” 生产的7大浪费之“过量生产” 生产的7大浪费之：“库存” 生产的7大浪费之：“超出客户需求的加工” 生产的7大浪费之：“不良品” 生产的7大浪费之：“等待” 生产的7大浪费之：“多余动作” 设备的6大损失 启动 小停车和空转 质量缺陷 故障 设备调整 停机 解决设备6大损失的方法 对损失和浪费进行量化的锁定和控制 VA（价值分析） VA的目的在于，以更低的成本，可靠的实现用户需要的功能，以获得最佳的综合收益。 以人为本的改善 企业最大的财富是所有的员工，以人为本是改善中心的出发点 改善是全体员工的事，一线的工人事真正的专家 改善不是大的改善，细小之处的改少和积土成山 改善不是新技术的投资，而是人与人的观念和现状的改善 改善的个人观点：改变传统的概念 通向成功改善的8个步骤 选择主题 理解现状 暴露并消除非正常状态 分析原因 对改善进行计划 执行完善 检查结果 巩固推广 改善如何才能成功 我们需要来自第一线