5S管理与食品安全卫生研究报告.ppt

巩固阶段（A） 维持管理 （标准化/制度的不断改善） 挑战新目标 第七步 第八步 巩 固 阶 段 （A） 5S管理的推行 A 处置 P 计划 C 确认 D 实施 前进 推动 标准化： 含义 对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准， 让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它， 整个过程称之为“标准化”。 执行步骤： 制定标准 执行标准 完善标准 相关标准介绍 5S区 负责人 内容 结果（良好/合格/不合格） 办 公 区 ? 检 验 课 ? 1、工作人员是否仪容整洁，精神饱满，认真工作。 2、办公桌上办公用品是否有序摆放 3、有无私人用品随意放置 4、桌面是否有灰尘、脏污 5、办公桌文件是否整齐有序摆放 6、共用垃圾箱是否摆放在指定位置 7、电话线、电脑线是否凌乱 8、人离开办公桌时，椅子是否推至桌下且平行放置。 品 保 课? ? 会 议 区 小会议室 1、会议室文件是否有序摆放 2、文件架及图书是否整理 3、会议桌是否干净无灰尘 4、椅子是否整齐摆放在桌子下面 5、投影机是否有日常维护 6、地面是否清洁无脏污 大会议室 ? 办公室5S检查表 5S区 负责人 内容 结果（良好/合格/不合格） 公告区 1、公告栏有无过期公告 2、公告栏有无灰尘、脏污 3、绿十字是否有时效性 4、地面是否洁净无脏污 电脑区 1、电脑线有无束