8D与质量工具教程讲述.ppt

* PDPC（过程决策程序图）法 为完成某项任务或达到某个目标，在制订行动 计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和 结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。 在计划执行过程中当遇到不利情况时，能按第二 种、第三种或其它预案进行，以便达到预订的计 划目标。 * 逐次展开型 1.决定出发点出 和目标 。 2.拟定期望中的计划（即实施事项） ，预测期的结果 ，用 前头 连接工作路径。 3.使用 由实施事项指向设想在实施过程中不理想的事件 4.若实施中会产生不期望的结果,应另 拟切实可行的方案,暂时无对策时可 用 以示保留再拟;也可采取返 回以前的实施项重新开始。 5.在实施阶段用涂黑的箭头 表示实施的路径,需要时重新拟定实施事项,若有重新拟定的目标用 表示。 ? ? 期望中的计划 不顺利状况追加实施事项 ? * 批量生产启动 过程审核 建立审核小组 确定审核评价方式 人员配置 方案一 成立四个专题组 质量计划审核组 供应链审核组 设备与布局审核组 生产运行审核组 成立四个专题组 动力总成厂审核组 焊接分厂审核组 涂装分厂审核组 总装厂审核组 人员配置 ●总监1名 ●专职审核员 6名(长驻)+3名 ●本厂审核员 9名