第14章 存货管理.pptVIP

第十四章 存货管理 第一节 存货管理概述 一、存货管理 存货是指企业经营活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货是企业经营赖以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产。 （一）功能性产品 （二）创新性产品 （三）供应商管理 二、存货管理目标 1.经营方面：在恰当的时间、恰当的地点、运送恰当的存货，以保持生产经营顺畅，赢得销售机会。 2.财务方面：存货管理目标是在满足企业生产经营前提下，最大限度地降低存货成本。 3.风险管理：存货管理目标是为企业存货供应和销售提供合理保证。 三、存货管理作用 ●防止停工待料 ●适应市场变化 ●降低进货成本 ●维持均衡生产 四、存货成本 （一）订货成本 订货成本是指为订货而发生各种成本。包括办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。 （二）储存成本 储存成本是指持有存货而发生的成本。包括存货占用资金应计利息、仓储费用、保险费用、存货破损和变质损失等。 （三）缺货成本 缺货成本是指由于存货短缺而造成的损失。包括材料供应中断造成的停工损失、产品缺货造成的拖欠损失和丧失销售机会损失。 第二节 存货管理方法 经济订货批量是指既能满足生产经营需要，又能使存货费用达到最低的一次采购批量 存货财务决策目标：订货成本+储存成本 最低的订货批量，即经济订货批量 一、经济订货批量模型 二、陆续供应和使用模型 存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低年成本的计算公式为： 二、订货提前期 在企业经营中，确定订货提前期是因为订单处理和存货补充需要时间，为了减少存货补充干扰存货供应，避免发生缺货影响正常生产销售，要提前做好准备。从企业风险管理角度来看，订货提前期是变化的，设置订货提前期不能保证不会出现断货，要确定的是在一定置信水平下缺货损失程度。 例14-2：在例1中，假定存货订货日到交货日时间为5天，企业每日存货需要量为10千克，则订货点是多少？ 订货点为：，在存货库存水平达到50千克时发出订单，每次订货量为500千克。等下一批订货到达时，原有库存刚好用完。此时，有关存货每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等并没有变化，经济订货批量相同。 三、安全储备 如果经济订货批量模型中的存货供求不稳定，需要增加额外的储存量应付供求波动性，额外存储量就是安全储备。安全储备不影响经济订货批量，安全储备是为了避免缺货成本产生。只是增加了储存成本，影响了再订货点。 上例2中如果安全储备为20千克，则订货点为R=50+20=70千克。在正常情况下，企业不动用安全储备。当存货过量使用，或送货延迟时才动用安全储备。 四、存货ABC分类管理法　 五、 ABC分析法 五、 ABC分析法 图14- 1 存货的ABC分析法 五、存货陆续供应和使用 五、存货陆续供应和使用 三、商业折扣下的经济订货批量 三、商业折扣下的经济订货批量 六、存货风险管理 引言： 物流是第三利润源泉，是需要开发的黑暗大陆。 学习目标 ： 控制成本和提高周转率是存货管理的核心，关乎库存水平。在了解功能性与创新性存货特性和存货管理目标基础上，熟悉存货订货成本、储存成本和缺货成本，掌握经济订货批量、ABC管理方法、存货陆续供应批量法和商业折扣批量发。存货管理要与经济周期预测和供应商管理联系起来，才能有效挖掘资产使用效率。 经济批量基本模型的假设条件 存货的年需要量和日耗量是固定不变 货物运送时间固定不变，每批货物均一次到达 暂不考虑数量折扣的情况 没有缺货情况 一、经济订货批量模型 一、经济订货批量模型 例14-1假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成本10元，每千克材料的年储存成本0.6元。 要求计算： （1）经济订货批量Q* （2）最低年成本T* （3）最佳订货次数D/Q* 交货 时间 （L） 交货 时间 （L） 交货 时间 （L） 交货 时间 （L） 时间 4 3 2 1 0 R=50 500 图14—2 订货提前期 时间 3 2 1 0 R=50 图14—3 存货保险储备 存量（件） R=70 500 d=10 d10 d10 ABC分析法是对存货各项目（如原材料、在产品、产成品等）按种类、品种或规格分清主次，重点控制的方法 ABC分析法的操作步骤： （1）计算每一种存货在一定期间内（通常为1年）的资金占用额